Un número creciente de mujeres ha asumido roles de liderazgo en las unidades de la India de las empresas tecnológicas globales . Muy a menudo, provienen de una sólida formación en ingeniería y tecnología e impulsan roles tecnológicos, no solo una función comercial.

A principios de este mes, la empresa de desarrollo de productos de software SAP Labs dijo Sindhu Gangadharan se hará cargo de sus operaciones en India luego de la salida del director gerente de toda la vida Dilipkumar Khandelwal. En mayo, la compañía nombró a Mankiran Chowhan como jefe de SAP Concur, otra unidad de negocios.

A principios de febrero, Kalavathi GV se hizo cargo del Centro de Innovación Philips India, la unidad de investigación y desarrollo de software para el negocio de la salud de Philips. [19659003] Sukanyya Misra, vicepresidenta senior de India Tech Hub, Mastercard entregó las riendas del India Tech Hub de Mastercard, el centro tecnológico más grande de la compañía fuera de los Estados Unidos, mientras que la marca de ropa GAP nombró a Valli Bollavaram para dirigir su centro de tecnología en Hyderabad.

“Hay más mujeres subiendo la escalera en estas empresas y hay una gran difusión, por lo que parte es una progresión demográfica natural”, dijo Priya Chetty-Rajagopal, socia gerente de Multiversal Advisory, una empresa de búsqueda de CXO.

Parte de la razón podría ser la progresión de la presión del embudo, dijo, lo que significa que a medida que más mujeres en el lugar de trabajo suben a los niveles medio y superior, es solo cuestión de tiempo antes de que algunas lleguen a la cima.

“También tiene que ver con una mayor conciencia sobre la diversidad y la inclusión, pero nada de esto quita la capacidad y las capacidades de estas mujeres para asumir estos roles”, dijo.

La inclusión es otro gran impulsor de este cambio, dijo Chaitra Vedullapalli, quien estableció la iniciativa Women in Cloud en los Estados Unidos para ayudar a un mayor número de mujeres empresarias a construir negocios empresariales de un millón de dólares.

“Las empresas se están dando cuenta que se están perdiendo un ecosistema de clientes específico y necesitan mujeres para participar activamente en el negocio. Esto es visible por el ascenso de las mujeres en roles de liderazgo y financiación de riesgo ”, dijo.

Las empresas, especialmente las multinacionales, se están volviendo cada vez más a la idea de que una mujer al timón ayuda a aportar una perspectiva y un enfoque diferente a los negocios.

“Con muchas empresas realizando el inmenso valor de la diversidad, en todas sus formas , Tengo la esperanza de que continuaremos viendo salas de juntas que honren una amplia gama de perspectivas únicas “, dijo Misra de Mastercard. “Personalmente, no creo que el liderazgo en su esencia sea diferente para hombres y mujeres”.

La necesidad comercial de emplear mujeres en roles de tecnología ahora se está volviendo más clara, dijo Santanu Paul, CEO, TalentSprint una compañía que ofrece programas de aprendizaje digital para profesionales que trabajan y jóvenes graduados.

“La industria de la tecnología está despertando a la realidad de que los consumidores que pagan dinero por las aplicaciones de software tienen más probabilidades de ser mujeres que hombres”, dijo.

Sin embargo, el impedimento ha sido la escasez de talento en los campus que puede reflejar adecuadamente la necesidad de diversidad en las grandes compañías tecnológicas.

Las empresas tecnológicas están abordando este problema al encontrar talento en el interior y volver a capacitarlos.

De las 7,276 solicitudes recibidas de estudiantes de ingeniería femeninas que asistieron al programa de mujeres ingenieras apoyadas por Google de TalentSprint, la mayoría provenía de fondos modestos de ingresos familiares.

La mayoría de los solicitantes, de hasta 664 colegios y 83 universidades, eran de Telangana, Andhra Pradesh, Bengala Occidental, Delhi, Maharashtra, Tamil Nadu y Uttar Pradesh.

“Las principales instituciones ya tienen prejuicios de género integrados en sus aulas, por lo que ahora se piensa en preguntar si puede haber fuentes alternativas para encontrar programadoras que no formen parte de la educación de pedigrí pero que tengan potencial con capacitación e intervención. … si pueden convertirse en programadores de clase mundial a la par de los de las instituciones Top-20 … “, dijo Paul.

Sin embargo, la capacitación es solo una parte del proceso, ya que los roles tecnológicos también requieren un alto grado de gestión de clientes, además de fuertes habilidades técnicas.

“Existe un nivel muy alto de interfaz con el cliente y las mujeres lo han hecho muy bien junto con el fomento del negocio, la creación de ganancias a largo plazo y la relación, y construir sobre ella, ”Dijo Chetty-Rajagopal de Asesoría Multiversal.

Una razón por la cual las mujeres de repente están llegando a la cima en las compañías de tecnología también tiene que ver con el tiempo que la industria ha estado en la India. Los roles tecnológicos han estado allí durante un período de tiempo considerablemente más corto en comparación con los servicios más tradicionales o los roles de marketing.

Muchas mujeres líderes en realidad comenzaron su carrera en los servicios, como Pankajam Sridevi, directora gerente de ANZ Technology que estaba con Wipro BPO antes de pasar a ANZ. Solo unos pocos, como el Country Head de Intel, Nivruti Rai, han subido de rango, después de haber pasado casi 25 años con la compañía.

La ingeniería de productos se está convirtiendo en una gran parte de la industria y, a medida que crezca, surgirán más mujeres líderes para estos roles, dijo Anand Subramaniam, Director Asociado de la firma de consultoría de gestión y estrategia Zinnov.

“El ecosistema tecnológico en India va al siguiente nivel y las multinacionales también confían más en el talento tecnológico aquí. Las mujeres también están viajando y mostrando sus capacidades y llegando a la corriente principal ”, dijo.

También existe un mandato claro, en India y en todo el mundo, para atraer a más mujeres a la cima. Esto va más allá de marcar casillas sobre la diversidad, dijo Chetty-Rajagopal.

El éxito de iniciativas como Women in Tech (WiT) con sede en Delhi, que tiene como objetivo crear roles para las mujeres que regresan al trabajo después de un descanso, también está estimulando mujeres en roles de liderazgo. WiT se inició en 2018 por el prestamista RBS con sede en el Reino Unido y colabora con varias empresas en todas las ciudades.

Un gran número de mujeres abandonan el lugar de trabajo en diferentes momentos de sus vidas, y las empresas se están dando cuenta de que este es un grupo de talentos que no pueden permitirse perder.

“Lo que me impulsa personalmente es la pasión, la persistencia y una sensación de curiosidad que alimenta el aprendizaje continuo. Estos han sido los bloques de construcción en mi viaje profesional “, dijo Misra de Mastercard.

La mayoría de las empresas han implementado programas que permiten a las mujeres volver a trabajar a un nivel más cercano a donde estaban cuando tenían que tomar un rotura. Algunas empresas incluso han introducido pasantías para ex empleados para permitirles regresar al lugar de trabajo antes de asumir un puesto de tiempo completo.

Sin embargo, hay margen de mejora.

“Hay mucho espacio para crecer. Tenemos que adoptar una visión a corto y largo plazo sobre cómo atraer a más mujeres a la tecnología. Tienes que deshacerte del sesgo inconsciente durante la contratación y luchar contra la predisposición a contratar hombres. La conversación también debe involucrar a los hombres y todo el ecosistema, y ​​avanzar más allá de los foros y las iniciativas de recursos humanos ”, dijo Subramaniam de Zinnov.

A pesar de que hay más mujeres liderando firmas cautivas en la India, todavía es un porcentaje de un solo dígito en términos del número total de cautivos, que son aproximadamente 1250 en el país.

Se están tomando medidas para desarrollar comunidades para codificadores de mujeres y alentar a más niñas a estudiar Ciencias, Tecnología, Ingeniería, Matemáticas (STEM) mientras están en la escuela, pero aún queda mucho por hacer.

“Hay un proverbio africano: 'se necesita una aldea para criar a un niño'”, dijo Chowhan de SAP Concur. “A diferencia de las generaciones anteriores, las mujeres de hoy tienen el reconocimiento, la comprensión y el apoyo de todo el ecosistema: la aldea per se, eso nos permite mantener un enfoque en priorizar el trabajo junto con la familia. ”

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