India debe insistir en que las compañías globales transfieran tecnología para compras de alta tecnología y construir propiedad intelectual local, dijo Arogyaswami Paulraj profesor emérito en el Departamento de Ingeniería Eléctrica de Universidad de Stanford e inventor de MIMO una tecnología que revolucionó las redes inalámbricas de alta velocidad a nivel mundial.

El país Paulraj dijo recientemente a Raghu Krishnan de ET al margen del Cónclave de Synergia que debería permitir políticas que fomenten las inversiones de capital de riesgo en áreas de alta tecnología. Como ex oficial de la Armada de la India, también participa activamente con los encargados de formular políticas para fortalecer la base tecnológica del país.

Paulraj, quien estableció tres laboratorios de investigación en la India antes de mudarse a Stanford, hasta ahora ha construido y vendido tres empresas de tecnología y asesora a ambos los gobiernos de EE. UU. y China sobre políticas tecnológicas. Extractos editados:

¿Cuáles son nuestras capacidades en tecnologías emergentes como 5G?

India tiene una vasta fuerza laboral tecnológica que trabaja para multinacionales como Qualcomm y Huawei. Hay una cantidad fantástica de talento. Construí y vendí tres compañías, todas ellas tenían centros de servicios en India. Los mejores chips inalámbricos están construidos en India, porque hay una cantidad increíble de matemática que entra allí.

Puedes construir cualquier cosa en el mundo, pero si la compañía no tiene su sede aquí, entonces no tienes control. Cualquier país obtiene influencia, presencia y fortaleza si la empresa tiene su sede allí. En ese sentido, en el área de Tecnología de la Información y las Comunicaciones (TIC), India prácticamente no tiene cuota de mercado.

¿Es la política de capital o de gobierno la que no está ayudando a India?

Claramente, la tecnología El talento está aquí. Lo único que falta en Bangalore e Hyderabad es que también necesita habilidades como marketing y gestión de productos. Ese tipo de habilidades, técnicamente, se encuentran en la sede (de compañías globales) y las unidades de India son solo la tienda de tecnología.

¿Por qué estamos cerca de cero? No existe una política gubernamental efectiva. La tecnología está aquí, no por IIT. De hecho, la mayoría de los ingenieros talentosos provienen de colegios de ingeniería a menudo desconocidos.

Una cosa que falta en la India es el capital de riesgo. En este negocio de alto riesgo, el 80% de las empresas fracasan, ya sea en China o en los Estados Unidos. Las empresas de tecnología fallan porque el mercado es muy competitivo. Una de cada diez empresas tiene éxito y gana mucho dinero; así es como se sostiene el VC. Hacer que el dinero de capital riesgo esté disponible no ha sucedido y el gobierno ha fallado con sus políticas.

¿Qué más se ha perdido la India en la configuración de la política?

China nunca compró tecnología en general sin exigir la transferencia de tecnología. Diría: le compraré este motor a reacción, señor Rolls Royce, la próxima generación de motores a reacción debería tener el 5% de la IP con sede en China. Puede iniciar la empresa, financiarla por completo, pero está en nuestra jurisdicción. Esa IP es parte del sistema, si no, compraré motores de GE. Y jugarían una compañía contra la otra. Todas estas empresas, para obtener participación de mercado, estarían listas.

No hemos creado (tal) mecanismo en la India. En los últimos 25 años, habríamos comprado productos de alta tecnología por un valor cercano a los 800 mil millones de dólares, pero no hemos recibido ninguna transferencia de tecnología. Necesitamos hacer esto adecuadamente y necesitamos contratar al mejor talento para que lo haga por nosotros. Tenemos conocimientos tecnológicos, pero carecemos de conocimientos de marketing. China hoy invita a la gente … a trabajar en el país. También deberíamos hacer eso. Deberíamos crear una ciudad como Shenzhen, donde las empresas de alta tecnología pueden prosperar y aprender de un ecosistema.

¿Qué pasa con las grandes empresas indias de TI?

Las empresas indias de TI han ganado mucho dinero a través de los servicios. El camino de alta tecnología es muy arriesgado. Dañará su modelo de negocio ya que tienen que competir con sus clientes. No es aconsejable para ellos construir productos.

¿Qué tal la colaboración industria-universidad en India? ¿Ves que eso sucede?

Trabajé con el profesor Anurag Kumar, director del Instituto de Ciencias de la India en el comité 5G para India. Kumar estaba hablando con los directores de IIT sobre cómo mover la aguja, ya que ninguna idea (en 5G) de tecnología proviene de la India. Los profesores le dijeron que lo que falta es el celo emprendedor.

Iniciar una empresa es muy difícil. Estas personas se sienten muy cómodas, el gobierno da el dinero. En Stanford, tengo que luchar por cada dólar para financiar a mis estudiantes. Escribir documentos es fácil, construir prototipos y trabajar con hardware es un trabajo complicado y difícil. Francamente, no se espera mucho. En última instancia, si los sistemas funcionan, las personas ganan dinero; ellos (profesores indios) tomarían riesgos. Hoy, las barreras son demasiado altas para que corran riesgos.

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