Categoría: Tecnología

El nuevo fondo estará encabezado por el Director de Operaciones de SoftBank, Marcelo Claure, dijo en un comunicado, con el conglomerado de tecnología japonés comprometiendo una suma inicial de $ 2. miles de millones y se desempeñó como socio general del fondo.

El grupo ya ha sacudido el sector tecnológico con el Fondo de Visión de Arabia Saudita de $ 100 mil millones, que realiza inversiones extravagantes en empresas de última hora, como Uber y una empresa compartida. proveedor de oficinas WeWork Cos.

El lanzamiento del Fondo de Innovación de SoftBank centrado en América Latina ampliará la responsabilidad del multimillonario Claure, nacido en Bolivia, más allá de la gestión de empresas propiedad de SoftBank como chi p diseñador Arm.

La responsabilidad de impulsar las sinergias entre las compañías de cartera de participación minoritaria, que es una razón fundamental para la estrategia de inversión de SoftBank, se comparte entre Claure y el director del Fondo de Visión Rajeev Mishra.

“Hay tanto la innovación y la interrupción se están produciendo en la región y creo que las oportunidades de negocios nunca han sido más fuertes “, dijo Claure, quien es presidente ejecutivo de la unidad de telecomunicaciones de SoftBank en Estados Unidos, Sprint Corp, y está trabajando para garantizar el éxito de su adquisición planificada por parte de Deutsche Telekom Mobile.

El fondo invertirá en toda la región, apuntando a los mismos sectores que las inversiones existentes de SoftBank, incluyendo comercio electrónico, fintech y atención médica.

“América Latina presenta oportunidades significativas para SoftBank Group y el Fondo de Visión tendrá la capacidad de co-invertir junto con el SoftBank Innovation Fund “, dijo Mishra.

Claure, Mishra y el Director de Estrategia Katsunori Sago son vistos como pote sucesores del fundador y director ejecutivo de SoftBank Group Masayoshi Son .

El nuevo fondo, cuyo tamaño le dará una fuerte presencia en la región, también ayudará a las empresas de cartera existentes a expandirse en América Latina. , Dijo SoftBank.

Las apuestas anteriores de SoftBank en la región incluyen una participación de $ 100 millones en el negocio 99, que luego fue adquirida por otra de sus inversiones, Didi Chuxing .

(Reporting by Sam Nussey en Tokio; Reporte adicional de Vibhuti Sharma en Bengaluru; Edición por Kirsten Donovan, David Goodman y Alexandra Hudson)

Está observando, y sabe que un crimen está por ocurrir antes de que suceda.

Vaak una startup japonesa, ha desarrollado software de inteligencia artificial que busca posibles ladrones, utilizando imágenes de cámaras de seguridad para inquietarse, inquietud y otro lenguaje corporal potencialmente sospechoso.

Mientras que AI es usualmente concebido como un asistente personal inteligente o un automóvil autónomo, resulta que la tecnología es bastante buena para detectar comportamientos infames. Como una escena fuera de la película “Informe de minorías”, los algoritmos analizan las imágenes de las cámaras de seguridad y alertan al personal sobre posibles ladrones a través de una aplicación para teléfonos inteligentes. El objetivo es la prevención; si se aproxima al objetivo y se le pregunta si necesita ayuda, es probable que el robo nunca ocurra.

Vaak apareció en los titulares el año pasado cuando ayudó a atrapar a un ladrón en una tienda de conveniencia en Yokohama. Vaak había configurado su software en la tienda como un caso de prueba, que detectó la actividad de robo de tiendas no detectada previamente. El autor fue arrestado unos días después.

“Pensé entonces: '¡Ah, por fin!'”, Dijo el fundador de Vaak, Ryo Tanaka, de 30 años. “Dimos un paso importante hacia una sociedad donde el crimen se puede prevenir con AI. . ”

El robo en las tiendas le costó a la industria minorista global aproximadamente $ 34 mil millones en ventas perdidas en 2017, la mayor fuente de contracción, según un informe de Tyco Retail Solutions. Si bien eso equivale a aproximadamente el 2 por ciento de los ingresos, puede marcar una gran diferencia en una industria conocida por sus márgenes mínimos.

La oportunidad es enorme. Según Gartner Inc., se proyecta que los minoristas inviertan $ 200 mil millones en nueva tecnología este año, ya que se abren más a la adopción de tecnología para satisfacer las necesidades de los consumidores, así como a mejorar los resultados.

“Si entramos en muchos minoristas, ya sea “En los EE. UU. o el Reino Unido, muy a menudo habrá cámaras de CCTV o algún tipo de cámaras dentro de la tienda”, dijo Thomas O'Connor, un analista minorista de Gartner. “Esto se está aprovechando al vincularlo con una herramienta de análisis, que luego puede hacer el análisis real de una manera más eficiente y efectiva”.

Debido a que involucra seguridad, los minoristas han preguntado a proveedores de software de AI como Vaak y Londres. Third Eye no revela su uso de los sistemas contra robos en tiendas. Sin embargo, es seguro asumir que varias cadenas de tiendas de renombre en Japón han implementado la tecnología de una forma u otra. Vaak se ha reunido o ha sido contactado por las mayores cadenas de farmacias y farmacias que cotizan en bolsa en Japón, según Tanaka.

Los grandes minoristas ya han estado adoptando la tecnología de inteligencia artificial para ayudarles a hacer negocios. Además de la gestión de inventario, la optimización de la entrega y otras necesidades empresariales, los algoritmos de AI ejecutan chatbots de soporte al cliente en sitios web. También se está implementando el análisis de imágenes y videos, como Echo Look de Amazon.com Inc., que brinda consejos a los usuarios.

“Todavía estamos descubriendo todo el potencial del mercado”, dijo Tanaka. “Queremos seguir ampliando el alcance de la empresa”.

Fundada en 2017, Vaak actualmente realiza pruebas en unas pocas docenas de tiendas en el área de Tokio. La compañía comenzó a vender una versión lista para el mercado de su software de detección de robo en tiendas este mes, y pretende estar en 100.000 tiendas en todo Japón en tres años. Cuenta con 50 millones de yenes ($ 450,000) en fondos del fondo de inteligencia artificial de SoftBank Group Corp. y se encuentra en medio de su ronda de la serie A, que busca recaudar 1.000 millones de yenes.

Lo que hace que la detección de robo en tiendas basada en la inteligencia artificial sea una tarea sencilla La propuesta es el hecho de que la mayoría del hardware, las cámaras de seguridad, ya están en su lugar.

“Esencialmente, esto está usando algo que ha sido subutilizado durante décadas”, dijo Vera Merkatz, gerente de desarrollo de negocios de Third Eye. Fundada en 2016, la startup ofrece servicios similares a Vaak en el mercado de los EE. UU., Donde tiene un acuerdo con una importante cadena de supermercados. Third Eye está buscando expandirse a Europa.

La capacidad de detectar y analizar el comportamiento humano inusual también tiene otras aplicaciones. Vaak está desarrollando un sistema de autoevaluación basado en video y desea usar los videos para recopilar información sobre cómo los consumidores interactúan con los artículos en la tienda para ayudar a las tiendas a mostrar los productos de manera más efectiva. Más allá del comercio minorista, Tanaka prevé utilizar el software de video en espacios públicos y entrenar plataformas para detectar comportamientos sospechosos o saltadores suicidas. En Third Eye, Merkatz dijo que ha sido contactada por compañías de gestión de seguridad que buscan aprovechar su tecnología de inteligencia artificial.

“El potencial es amplio ya que puede aplicarse fuera de la prevención de robos en tiendas y fuera del comercio minorista, como con la fabricación u otros tipos de comercialización “, dijo Hiroaki Ando, ​​consultor minorista de Ernst & Young Advisory & Consulting Co. en Tokio.

Eso es exactamente lo que hace el Instituto Wadhwani de la IA. Lanzado en febrero pasado por el primer ministro Narendra Modi, respaldado por los empresarios de NRI (Rs 200 crore grant) – Hermanos Wadhwani Sunil y Romesh – WIAI está utilizando AI para servir la base de la pirámide.

¿Qué se necesita para trabajar de vanguardia? áreas como la IA, donde la India tiene escaso talento, para servir a los desatendidos? En su primer aniversario, P Anandan, CEO de WIAI, reflexiona sobre los desafíos y su viaje hasta el momento en una entrevista con Malini Goyal. Extracto editado:

¿Qué tan difícil es establecer un instituto en la India en un área de vanguardia como la IA?

Cualquier nueva organización comienza con una pizarra limpia. En AI, más aún cuando nadie ha hecho lo que aspiramos a hacer. Las asociaciones son críticas. Por ejemplo, si bien podemos desarrollar aplicaciones basadas en AI, nosotros no podemos realizar la implementación. Tenemos que trabajar en estrecha colaboración con equipos que trabajan en estrecha colaboración con la comunidad, pero puede que no tengan el ancho de banda para comprender la complejidad de AI. Por lo tanto, somos una organización mucho más abierta.

WIAI acaba de completar su primer año. ¿Cómo ha sido el viaje?

Ha sido emocionante. Estamos trabajando estrechamente con múltiples socios, incluidos gobiernos como Niti Aayog, Gobierno de la India y gobiernos estatales. También estamos comprometidos con las mejores instituciones académicas como University of Southern California, Stanford University University of Washington New York University y los IIT en India. Para la identificación de problemas y el despliegue de soluciones, estamos trabajando con equipos como Gates Foundation, PATH, WISH Foundation, Tata Trusts. Estamos explorando el trabajo con LV prasad eye institute en temas relacionados con los ojos.

Tenemos cinco áreas de enfoque: agricultura, salud, educación, infraestructura e inclusión financiera. Queremos ver los problemas en los que la inteligencia artificial y el uso de las bases de datos pueden ayudar a impulsar mejores soluciones a escala. Algunas áreas en las que hemos comenzado a trabajar son la tuberculosis, la mortalidad infantil y el control de plagas para los productores de algodón. Comenzaremos sus pilotos más adelante este año.

Trabajar con el gobierno no es fácil. ¿Cómo ha sido tu experiencia?

Ha sido increíblemente buena. Ya que somos una organización india sin fines de lucro y los datos permanecen aquí, hay mucho factor de comodidad. Para innovar y servir a la comunidad desatendida, el gobierno tiene un papel fundamental que desempeñar. El sector comercial no está motivado para servir a los pobres. El sector social no ofrece el tipo correcto de incentivo comercial. Tomemos por ejemplo la educación y el desorden en su implementación. Los pobres tienen menos libertad para tomar decisiones. No tienen la capacidad de entender y hacer concesiones. Necesitamos a alguien que lo haga. Sí, los gobiernos no lo hacen bien. Pero nadie lo hace mejor.

Organizacionalmente, ¿cómo ha sido el viaje?

Tenemos 25 personas y se duplicará para 2019. Aproximadamente el 60% de nuestro personal forma parte del equipo de investigación e ingeniería, personas mayores con experiencia en IA, etc. El 40% restante trabaja con socios para identificar problemas y centrarse en productos y programas.

Un equipo como WIAI no puede funcionar como un normal corporativo. Para construir una cultura de investigación, perseguir la innovación, debe ser ágil revisar constantemente las cosas y resolver problemas. Esperamos que la cultura de inicio se desarrolle en medio del caos, incluso cuando trabajamos con socios externos de manera más corporativa para aportar disciplina y cumplir nuestros objetivos.

La delegación de transparencia y responsabilidad en la parte inferior del equipo donde tienen éxito hace una gran diferencia. Trabajamos en pequeños equipos de cinco a seis personas con diversas experiencias. Dado que no controlamos todos los extremos de la tubería, debemos trabajar estrechamente con los socios para co-crear e implementar. La confianza es fundamental.

Para el próximo año, esperamos establecer un centro de innovación de inteligencia artificial que ayude a energizar el ecosistema de inteligencia artificial de la India. El centro será un intermediario o un ancla que conectará a los expertos en inteligencia artificial que deseen trabajar en problemas con los del sector social. Queremos explorar formas en las que los expertos en inteligencia artificial de todo el mundo puedan ofrecerse como voluntarios y dedicar algún tiempo a resolver los problemas del sector social aquí.

En el sector social, con bajos salarios, ¿qué tan difícil es obtener un talento AI de primera clase en la India? [19659005] Nuestro equipo central seguirá siendo pequeño. Si bien pagamos salarios competitivos, no queremos que las personas se unan a nosotros por un salario, sino porque les apasiona lo que hacemos. Una vez que construyamos nuestra reputación, el talento de AI global estará dispuesto a venir y trabajar con nosotros para resolver problemas sociales. Las personas apasionadas creativas quieren hacer cosas nuevas y geniales. Quieren propiedad y crédito. La importancia de los problemas que están resolviendo es un gran motivador. Después de haber trabajado en el área de investigación durante años, lo entiendo bien.

India está muy rezagada en la carrera de la IA. ¿Cuáles son nuestros mayores desafíos?
El mayor desafío de India es el escaso talento de AI. Necesitamos encontrar maneras de enfrentarlo, invertir audazmente en la creación y atracción de talentos de alto nivel. La industria tiene un papel que desempeñar. El gobierno solo no puede hacerlo. Existe el problema de los conjuntos de datos. Pero es un problema superable. El problema del talento es más difícil.

PERFIL
NOMBRE: P Anandan, 63, Director Ejecutivo, Instituto Wadhwani de AI

] Un alumno de IIT Madras y de la Universidad de Massachusetts, Anandan enseñó en la Universidad de Yale antes de unirse a Microsoft en la década de 1990. Experto en visión por computadora, dirigió Microsoft Research India durante casi una década. En 2017, ayudó a establecer el Instituto de Inteligencia Artificial Wadhwani.

WIAI: Respaldado por los hermanos Romesh y Sunil de Wadhwani, WIAI sin fines de lucro utiliza tecnologías como la IA, el aprendizaje automático y la ciencia de la información para Ayudar a resolver problemas en educación, salud, infraestructura y agricultura.

VIAJE PRÓXIMO: Con un equipo de 25, en su mayoría científicos e ingenieros de AI, WIAI trabaja con ONG y gobiernos para resolver problemas sociales.

Salud materna e infantil: Los bebés con bajo peso al nacer representan el 48% de las muertes de recién nacidos. Los procesos actuales no identifican a estos bebés, lo que dificulta las intervenciones oportunas. WIAI ha creado una máquina de pesaje virtual alimentada por AI para proporcionar mediciones precisas, a prueba de manipulaciones y geo-etiquetadas en un teléfono inteligente sin hardware adicional o conectividad de datos.

Tuberculosis: A pesar de un fuerte programa de erradicación de la tuberculosis, casi la mitad de los casos de tuberculosis en la India pasan desapercibidos. Trabajando con la División Central de Tuberculosis, las aplicaciones respaldadas por AI de WIAI ayudarán a estimar e identificar casos a nivel de distrito. El miedo a la caída entre los pacientes con tuberculosis es alto. Las aplicaciones de WIAI también ayudarán a los trabajadores de salud a priorizar a los pacientes con tuberculosis.

Cultivo de algodón: El uso de plagas y pesticidas pesados ​​para el algodón, la tercera cosecha más grande de la India, ha aumentado la angustia de los agricultores. WIAI ha desarrollado una herramienta de detección basada en IA de bajo costo para dos plagas principales para los agricultores. Los ensayos de campo se realizaron en colaboración con el gobierno de Maharashtra y la Iniciativa Better Cotton.