Categoría: Tecnología

Compañías como Wipro Accenture, IBM y otras se están uniendo con socios de edtech como upGrad, Simplilearn y Udacity para tener una fuerza de trabajo preparada. Puede desplegar en proyectos. Los beneficios adicionales incluyen un costo de capacitación mínimo en el que se incurre después del reclutamiento y una pérdida de personal menor a medida que los estudiantes desarrollan una mayor apropiación de sus roles.

Las firmas de edtech ofrecen a los reclutas del campus la plataforma, el contenido, las tareas y el trabajo de proyectos requeridos en su último semestre de la universidad para garantizar que estén preparados con habilidades de programación y habilidades digitales emergentes antes de unirse.

“Compañías con un gasto promedio un mínimo de 30,000 a un máximo de 1.5 lakh por contratista y capacitador. A través de esta ruta, las compañías pueden reducir este costo hasta en un 50-60% “, dijo Mayank Kumar, cofundador de upGrad.

Wipro ejecuta un programa de preinscripción en el que los empleados del campus reciben capacitación en diversas habilidades tecnológicas que abarcan tanto las habilidades digitales básicas como las básicas. Anurag Seth, director de transformación de talentos de Wipro.

“El año pasado, el 47% de los nuevos alumnos del campus habían pasado por estos programas mientras estaban en la universidad. más rápido que aquellos que no pudieron completar el plan de estudios prescrito. Cerca del 82% de ellos se facturaron en menos de 15 días a partir de la fecha de incorporación al proyecto “, dijo Seth. Wipro se ha asociado con Udemy, Udacity, Coursera Upgrad y Manipal ProLearn.

La empresa de tecnología ofrece programas de colaboración en nichos / habilidades digitales a estudiantes seleccionados del campus identificados para grupos empresariales específicos. Los cursos básicos cubren Java / J2EE, .NET y C #, Python, VLSI y C ++ / Unix. Las habilidades digitales emergentes incluyen AI / ML, Front End Design (FED) y ciencia de datos.

“Dado que se producen múltiples interrupciones, es difícil para los departamentos de aprendizaje y desarrollo de las empresas mantenerse al día. En virtud de estas asociaciones, los reclutas del campus reciben capacitación específica y un proyecto práctico completo según la pila tecnológica de la empresa”, Krishna Kumar, CEO de Simplilearn, dijo a ET. El negocio de pre-incorporación de la empresa de tecnología de la información basada en Bengaluru ha crecido 2.5 veces en el último año, dijo Kumar.

A principios de este mes, Simplilearn se asoció con IBM para introducir cuatro programas de maestría en ciencia de datos e inteligencia artificial .

“Las asociaciones con empresas de tecnología de la información ayudan a los estudiantes a perfeccionar sus habilidades y llegar a ser relevantes para el ecosistema. Nuestros reclutas en el campus se realizan mediante cursos sobre [1945911] aprendizaje automático IoT, seguridad en la nube, etc.”, dijo Chaitanya Sreenivas. El jefe de recursos humanos de IBM India

Srikanth NR, director de recursos humanos de los Centros de Tecnología Avanzada de Accenture en India, dijo que su compañía ha visto una aceptación positiva de los cursos sobre nuevas tecnologías digitales y flujos de programación principales. “Esto ayuda a fortalecer nuestro grupo de talentos en habilidades de TI emergentes y tecnologías digitales”.

Ishan Gupta, director gerente de India en Udacity, dijo que la compañía se ha asociado con muchos otros que piden a los graduados universitarios que tomen programas específicos de nanodegres en AI. Aprendizaje automático y ciencia de datos para que estén preparados para el trabajo para el que fueron contratados.

upGrad tiene alianzas con Wipro y Fractal Analytics, donde las nuevas juntas en roles de datos tienen que pasar por un programa de pre-embarque una vez que reciben su oferta letras. La firma de edtech también ofrece cursos sobre ciencia de datos, desarrollo de pila completa, aprendizaje automático e inteligencia artificial para estudiantes de ingeniería de último año y ahora está avanzando hacia cursos sobre desarrollo de software así como Android, Python, Java, IoT, dijo el cofundador Mayank Kumar. .

La organización india de investigación espacial ( Isro ) ahora tiene un Ventana de un minuto todos los días hasta el 31 de julio para intentar un relanzamiento de su segunda misión lunar.

“Para mantener la temperatura del hidrógeno líquido a -253 grados centígrados, la etapa superior del cohete tiene nueve tanques de helio a una presión de alrededor de 300 PSI (libra por pulgada cuadrada). La presión cayó un 10% en uno de estos tanques . Esto no es un gran problema, e Isro pudo haber seguido adelante con el lanzamiento de la mayoría de las misiones “, dijo una persona. “Considerando la importancia de la misión lunar, Isro no quería arriesgarse y abortó el lanzamiento”.

Una hora antes de la hora designada para el lanzamiento temprano el lunes, los científicos encontraron una anomalía en la que había una caída de presión marginal , lo que les llevó a ser cautelosos en seguir adelante con el calendario previsto.

La ​​agencia drenará el combustible: hidrógeno líquido altamente presurizado y oxígeno líquido del vehículo de lanzamiento satelital geo-síncrono (GSLV-MkIII), el cohete indígena, antes de realizar una prueba exhaustiva para identificar una posible fuga que podría haber provocado la caída de la presión.

“El proceso debería tomar alrededor de una semana”, dijo un científico de Isro, que no quiso ser identificado. “Deberíamos lanzar la misión pronto”.

Es normal que las agencias espaciales aborten los lanzamientos en el último minuto si encuentran fallas, ya que no quieren incurrir en la pérdida de costosas cohetes y naves espaciales.

Un portavoz de Isro respondió a un mensaje que dice “aún analizando la situación”.

El Chandrayaan-2 es el primer vuelo operacional del GSLV-MkIII. Hasta el momento, ha realizado dos exitosos vuelos de desarrollo.

Hace cinco décadas, cuando Estados Unidos lanzó su primera misión tripulada a la Luna, su poderoso cohete Saturno V, con una capacidad para transportar 48,6 toneladas, tardó aproximadamente ocho días en llegar. El satélite de la tierra.

La misión de la India es modesta. Su cohete más pesado, GSLV-MkIII, tiene capacidad para transportar una nave espacial de 4 toneladas a la órbita terrestre más alta. La misión Chandrayaan-2: la nave espacial con un orbitador, un módulo de aterrizaje y un rover pesa 3.8 toneladas.

Isro está adoptando una estrategia probada de su primera misión Chandrayaan-1 para usar la fuerza gravitacional de la tierra para actuar como una honda para lanzar la nave espacial a la órbita de la luna. El proceso toma más de 35 días antes de llegar a la atmósfera de la luna. El módulo de aterrizaje tocará en la región del polo sur de la luna, un territorio que está inexplorado y tiene potencial de corrientes de agua.

Chandrayaan estudiará principalmente los elementos de la luna, mapeará su topografía a través de imágenes de alta resolución, estudiará sus minerales y, lo que es más importante, confirmará la presencia de agua / hielo debajo de la superficie.

“El radar de apertura sintética avanzada en Chandrayaan-II tiene la capacidad de buscar agua; identificar la presencia de agua a una profundidad de unos pocos metros: un insumo importante para mantener una futura presencia humana en la luna”, dijo P Sreekumar Director-SSPO, ISRO, en un video oficial de la organización de investigación espacial.

Se espera que el Chandrayaan-II, un proyecto de Rs 978-crore, coloque al país en una nicho de ligas de naciones como EE. UU., Rusia y China que hayan aterrizado una nave espacial en la Luna.

Opera en modo silencioso en parte debido a la naturaleza de su trabajo: desarrollo de componentes para programas de espacio y defensa en todo el mundo. En unos pocos meses, Centum debería haber tenido algo especial que contarles a sus clientes: algunos de sus productos estarán en la luna, cerca de su polo sur.

Centum es uno de los contratistas más grandes de la Organización de Investigación del Espacio de la India ( Isro ) y produce entre 300 y 500 componentes para cada misión espacial india. Chandrayaan-2 es diferente. “Aunque nuestras partes han estado en las misiones anteriores a la Luna y Marte, es más emocionante debido a las tareas super complejas de la misión”, dijo el presidente de Centum Electronics, Vinod Chippalkatti. Estas tareas son para el módulo de aterrizaje y el rover.

Isro trabaja con más de 400 compañías en el país, con negocios que van desde menos de ₹ 1 crore hasta ₹ 200 crore al año. La mayor parte de su trabajo se centra en los componentes del vehículo de lanzamiento, y el Vehículo de lanzamiento del satélite Polar (PSLV) consume una parte importante. Los componentes de los satélites no se estandarizan fácilmente, por lo que hay menos compañías que trabajan en ellos. Solo unos pocos han desarrollado componentes para el módulo de aterrizaje y el rover para la misión a la luna.

Para aquellos que han trabajado en Chandrayaan-2, no es solo orgullo de participación. Es una oportunidad para mejorar las capacidades de la tecnología y ampliar los servicios. Las compañías aeroespaciales de la India están madurando y buscando contratos de las grandes compañías aeroespaciales como Boeing y Airbus. “La exportación es una consecuencia de nuestras inversiones en los programas espaciales”, dijo SM Vaidya, vicepresidente ejecutivo de Godrej Aerospace.

Se espera que la nave espacial Chandrayaan sea lanzada por un Vehículo de lanzamiento geoestacionario (GSLV) Mark III el 15 de julio. El GSLV Mark III es el cohete más poderoso de la India y puede lanzar cuatro toneladas de carga útil a una órbita geoestacionaria, el doble de la capacidad de su predecesor. La nave espacial que lleva constará de tres componentes: un orbitador, un módulo de aterrizaje y un rover.

Aproximadamente el 80% del vehículo de lanzamiento y el 60% de la nave espacial están a cargo de las más de 400 empresas que trabajan con ISRO. 19659003] Componentes críticos de suministro

Pero la agencia espacial no quiso arriesgarse con el vehículo de aterrizaje y el rover. Por lo tanto, salvo algunos componentes bien probados que se usan habitualmente en satélites, ISRO ha desarrollado el módulo de aterrizaje y el vehículo de exploración totalmente internos.

El GLSV Mark III, por otro lado, ha sido construido con compañías privadas que suministran una gran cantidad de componentes críticos. Los contratistas principales incluyen L&T Aerospace y Godrej Aerospace en Mumbai; Ananth Technologies y MTAR Technologies en Hyderabad; e Inox Technologies y Lakshmi Machine Works en Coimbatore. Algunos de los componentes de la nave espacial están siendo fabricados por L&T, Anant Technologies, Centum y otras compañías con sede en Bengaluru como Avasarala y Karnataka Hybrid Microdevices. Todas estas compañías han estado desarrollando componentes para ISRO durante una década o más.

L&T y Godrej comenzaron su asociación con ISRO casi al inicio y ahora fabrican componentes críticos para misiones. Por ejemplo, L&T fabricó el motor sólido de 3,2 metros, el más grande hasta ahora en el país y el tercero más grande en la historia del espacio. También hizo los conectores entre etapas y el escudo térmico para la nave espacial.

Debido a que las instalaciones son caras, deben usarse para múltiples proyectos, lo que ofrece más oportunidades de negocios.

“No pudimos trabajar en el vehículo de lanzamiento por vehículo de lanzamiento ”, dijo el vicepresidente ejecutivo de L&T Aerospace JD Patil. Por ejemplo, L&T Aerospace está desarrollando una nueva infraestructura en Coimbatore que creará componentes para ISRO. La experiencia le ha enseñado a la compañía cómo hacer aleaciones complejas, útiles en otros negocios.

Mientras que L&T Aerospace se centró en motores sólidos, Godrej Aerospace hace motores criogénicos y líquidos para el GSLV Mark III. También fabrica motores líquidos que se utilizarán para elevar la órbita antes de que la nave espacial comience su viaje a la Luna. También se utilizarán para frenarla una vez que llegue a la luna y luego incluso más durante el descenso.

Según Godrej, estos programas enseñaron a la compañía cómo diseñar y fabricar sistemas críticos, desarrollar nuevos materiales y procesos de control para estándares y presupuesto. “Aprendimos cómo identificar dimensiones críticas y cómo controlarlas e inspeccionar y probar que funcionan”, dijo Vaidya. Trabajar en las misiones ISRO ha tenido beneficios derivados para la empresa, especialmente el conocimiento para hacer aleaciones útiles en muchas áreas de la industria.

El desarrollo de GSLV Mark III fue un hito para ISRO y también hizo posible Chandrayaan-2. El cohete PSLV, usado para Chandrayaan-1 no fue lo suficientemente poderoso para Chandrayaan-2. El desarrollo de GSLV Mark III fue posible gracias al desarrollo de motores criogénicos autóctonos, partes de los cuales fueron fabricados por Godrej, Inox y otras compañías. “Tenemos muy poco que ver con la misión lunar, excepto el suministro del material, pero estamos orgullosos de ver a ISRO ir a la luna”, dijo el director de Inox Siddharth Jain.

Godrej, Inox y L&T se enfocaron principalmente en el vehículo de lanzamiento, mientras Las compañías con sede en Bengaluru trabajaron en la nave espacial. Avasarala, una de las numerosas pero pequeñas empresas de alta tecnología de Bengaluru, desarrolló tubos de calor de calidad espacial. Estos transfieren calor desde un área y lo disipan en otra parte y son críticos en el espacio donde puede estar frío por un lado y caliente por el otro. En la luna, las temperaturas pueden alcanzar los 100 grados centígrados durante el día: un día en la luna equivale a 14 días en la tierra.

“Cuando comenzamos, no sabíamos qué era una tubería de calor”, dijo el fundador de Avasarala. TT Mani. La compañía también fabrica mecanismos de despliegue de paneles solares para satélites. Siendo uno de los contratistas más grandes de ISRO, Centum fabrica 50 variedades diferentes de componentes para satélites y vehículos de lanzamiento. La compañía se ha especializado en componentes microelectrónicos que tienen funciones repetidas en muchas partes de cohetes y satélites.

]. Se disculpa a Bevan. por no poder cumplir su papel como uno de los muchos “amuletos de la suerte” autonombrados del Equipo de India, ya que perdieron ante Nueva Zelanda por 18 carreras en la semifinal.

Pero hay un papel que Bevan de Cardiff, Gales , ha cumplido admirablemente. Ha transmitido a millones de personas algunas de las mayores victorias del cricket indio: la primera Copa Mundial T20 en 2007 y la Copa Mundial de Cricket en 2011. Como ex vicepresidente senior de producción en ESPN Star Sports (ahora Star Sports) – que fue la emisora ​​oficial de los dos lea gues – Bevan dirigió la gestión de la producción televisada de estos y muchos de estos eventos de cricket durante las últimas dos décadas.

En Sunset + Vine, está gestionando la producción de la Copa Mundial 2019 como socio de servicio del International Cricket Council (ICC), el órgano de gobierno que organiza el evento y tiene los derechos de su transmisión oficial a través de ICC TV a 220 territorios de todo el país. el mundo. Desde el punto de vista de su sala de control de producción, Bevan ha visto cómo la cobertura de transmisión de ICC Cricket World Cup ha evolucionado significativamente con el tiempo.

En 1983, cuando India ganó su primer Mundial, Bevan estaba en la universidad, estudiando economía y geografía. El campeonato tenía solo tres torneos de edad. Sólo cuatro y cinco cámaras estaban en el campo para capturar el partido. Si estaba viendo la transmisión en vivo a través de su emisora ​​oficial de la BBC, solo vio un lado del campo por más. La transmisión mostró la entrega de una bola desde un extremo del suelo. Las repeticiones fueron reproducciones en cámara lenta de los mismos ángulos de cámara de juegos.

Durante la siguiente década, las cámaras crecieron en número y tecnología. Se introdujeron cámaras tocón. Entre fines de la década de 1990 y principios de la década de 2000, cuando Bevan entró en la producción de cricket en vivo, el número de cámaras en el estadio aumentó de 12 a 22. Después de eso, cada cierto número de años, el número de cámaras aumentó y la tecnología más novedosa entró en juego. , dice.

Bevan tiene 57 años ahora; La Copa del Mundo, por la cantidad de torneos, se acerca a la adolescencia. La cobertura ha pasado de un lado del campo a una vista de 360 ​​grados con múltiples tipos de cámaras. Las cámaras super lentas son la norma. Luego están las cámaras de ultra movimiento de compañías como Hawk-Eye. Estos se colocan alrededor del suelo para rastrear el camino de una pelota y crear su trayectoria visual para ayudar a las decisiones de revisión del tercer árbitro.

Cámaras aéreas con cable llamadas Spidercam, fabricadas por una compañía alemana del mismo nombre, se introdujeron en el cricket a principios de esta década, después de su exitoso despliegue en la cobertura de fútbol.

Se mueven alrededor del campo vertical y horizontalmente para dar ángulos superiores al suelo. . Hay cámaras de seguimiento de jugadores para trazar campos en vivo y para medir el rendimiento de un jardinero; Las cámaras de aviones no tripulados y las cámaras a prueba de lloviznas están instaladas en vehículos aéreos no tripulados que pueden volar hasta 400 metros para brindar una mejor imagen de las actividades en tierra durante un partido.

Tocones y fianzas LED que se iluminan cuando se desprenden causan salpicaduras en la cámara con su función de flash cada vez que un bateador queda perplejo, literal y figurativamente.

Las máquinas de reproducción que se basaron una vez en la cinta se han digitalizado durante mucho tiempo. Pueden tomar alimentación de seis cámaras a la vez. Las repeticiones, por lo tanto, tienen un orden visual para ellos ahora, uno que cuenta una historia, no solo sobre el deporte, sino también sobre las personas centrales. Si un jugador de bolos lanza una gran entrega y casi consigue el ventil, por ejemplo, “en la repetición es probable que vea al jugador de bolos soltando el balón, la trayectoria de la bola, el bateador que lo golpea, las diferentes reacciones de los jugadores de bolos y de los bateadores a eso. El sentimiento 'solo se perdió', e incluso las reacciones de los capitanes “, dice Ajesh Ramachandran, productor ejecutivo de ICC TV, ICC.

Sunset + Vine es uno de los ocho o nueve servicios socios para la Copa Mundial 2019. “Estamos en el sitio tres horas y media antes de un partido para probar todo una última vez, tomar fotos dentro del vestuario y disparar el informe de lanzamiento”, dice Bevan. La sede del partido también tiene capacidad para unos 200 miembros de la tripulación de licenciatarios con derechos como Star Sports for India. La mayoría de ellos crean contenido localizado para la programación previa y posterior al partido para sus canales. El equipo de producción ahora también tiene roles especializados, dice Ramachandran. “Por ejemplo, hay ingenieros de la Unidad de control de la cámara (CCU) en el equipo cuyo trabajo principal es garantizar que el balance de color y la exposición a la luz permanezcan consistentes cuando el director corta de una cámara a otra”.

As La tecnología para cobertura de cricket ha avanzado, por lo que tiene el alcance del trabajo del tercer árbitro. “Anteriormente, el rol del tercer árbitro se limitaba a adjudicar las eliminaciones y los golpes de posición.

Ahora, verifican todo, desde que no haya bolas hasta las capturas limpias y los límites. Hay más transparencia y más responsabilidad en ellos “, dice Aarti Dabas, jefe de derechos de medios, broadcast & digital, ICC.

“La gente está pidiendo cada vez más datos sobre el juego y los jugadores. No hay nada más notable que un error de ortografía en la pantalla. Nada más vergonzoso que las estadísticas incorrectas “. Es una gran presión. “A algunos les resulta fascinante, a otros se consumen, lo que también conlleva una alta tasa de deserción”. Al mismo tiempo, Bevan también conoce a colegas que han estado a cargo de la producción de la Copa Mundial desde principios de los años 90.

Estar detrás de la cámara Es a la vez emocionante y enervante. Usted está lejos de la familia por largos períodos de tiempo. “Pero el trabajo te permite estar más cerca del juego y de tus personalidades deportivas favoritas”, dice Bevan. “Puedes ver cómo Ben Stokes y Rohit Sharma lo sacan del parque. Es la mejor opción para jugar”.

Hoy, mientras Inglaterra juega con Nueva Zelanda en la final, todo lo que Bevan quiere es que el juego sea emocionante, para que pueda transmitir una gran historia de nuevo a medida que se desarrolla. “En última instancia, es un trabajo”.

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Su plataforma de atención médica Sheares, donde la mayoría de sus negocios asiáticos de atención médica están anclados, Temasek quiere construir su India extensión. “Tenemos un equipo operativo en Singapur y estamos buscando escalar nuestras operaciones en India. Como el sector sanitario del país es diferente al de China y Singapur. Se necesita un entendimiento del mercado local, junto con una profunda experiencia en operaciones profundas para la plataforma “, dijo R Venkatesh, director gerente de Temasek India.

El año pasado, el fondo creó la plataforma logística junto con Singbridge. una empresa conjunta en la que Temasek estaría invirtiendo en la construcción de viviendas en todo el país, tanto greenfield como brownfield.

Preguntado sobre cuánta inversión se destina a dicha plataforma, Temasek se negó a compartir números y agregó: “No establecemos límites para las geografías”. , sectores, clases de activos y, por lo tanto, no hay un objetivo específico en torno a las inversiones en el espacio de atención médica. Nuestra inversión en Sheares Healthcare, que es de nuestra propiedad, no se revela, pero estamos comprometidos a construir la plataforma ya que vemos una necesidad insatisfecha en el espacio “.

Para un fondo que ha invertido más de $ 11 mil millones en la India En los últimos 15 años, principalmente mediante la adquisición de pequeñas participaciones minoritarias en empresas de alto crecimiento tanto públicas como privadas, la creación de un negocio desde cero es empresarial.

El fondo que ha puesto secuencialmente $ 1,000 millones en el país en los últimos cinco años es con la esperanza de encontrar oportunidades para aumentar ese nivel de compromiso.

“Estamos considerando los temas que están funcionando bastante bien en el país, ya sea en torno a la economía del intercambio, la digitalización de la economía, hay un tema mundial conectado. a nivel mundial, lo que está sucediendo también se está desarrollando muy bien en la India “, dijo Ravi Lambah, director de India y jefe mundial de Telecom, Media y Technology para Temasek. “Desplegaremos mil millones de dólares al año (en India). Si podemos llevarlo a un número más alto, con gusto lo haremos “.

En la actualidad, la India representa alrededor del 5% de las inversiones totales de S $ 313 mil millones que tiene a nivel mundial. Si bien el rendimiento de las inversiones a nivel mundial no ha sido impresionante para el año financiero que finaliza el 31 de marzo de 2019, la India sigue siendo un punto brillante para fondos como Temasek. “Creo que a nivel mundial, hay pocas cosas que suceden. Una es que claramente hay … nos dirigimos hacia lo que llamaríamos un ciclo tardío en los EE. UU. Y en todo el mundo, y creemos que habrá una recesión tardía. Este ciclo tardío dará seguimiento a la recesión en los próximos 12 a 18 meses, y qué tan profunda será la recesión, es difícil de decir “, dijo Lambah.

Atribuye la desaceleración a varios factores, como la política de la FED. En cuanto a las incertidumbres del Brexit y el aumento de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, Lambah dice que el fondo intentó desacelerar su ritmo de inversión en el último año. “Habiendo dicho todo eso, nos dirigimos a un entorno de bajo crecimiento en el futuro, y por lo tanto, tenemos que pensar cómo podemos diferenciar nuestra inversión, cómo podemos encontrar oportunidades que nos puedan proporcionar ese alfa más alto para el retorno de la inversión. Y eso realmente lo lleva a mirar las economías que están creciendo más rápido.

Y la India se encuentra entre las economías de más rápido crecimiento en el mundo “, agregó.

A diferencia de muchos de sus pares, Temasek ha hecho inversiones en el mercado público en empresas indias y ahora con la apertura del mercado de inversión privada. Hasta ahora, hay un cambio subconsciente de la inversión en el mercado público a la inversión de capital privado en juegos puros.

“No estamos mirando al público privado. Pensamos en un entorno en el que puede crear valor a largo plazo en situaciones que son un poco más diferenciadas. Probablemente, puede hacer más en el dominio privado que puede hacer en el dominio público . “Los mercados públicos están abiertos para todos y la diferenciación es difícil”, dijo Lambah.

En un momento en que la mayoría de los grandes inversionistas en educación física se han alejado de los negocios de comercio electrónico y tecnología de consumo, Temasek ha crecido lentamente en una cartera significativa en el País con inversiones directas en compañías como CarTrade, InfoEdge, Ola, Zomato, Pine Labs, Policy Bazaar entre otros.

“Desde el principio, hemos sido extremadamente positivos con respecto al tema del consumo en la India. Y creo que el comercio electrónico o el Internet de consumo (como nos gustaría llamarlo), es un modo diferente de verlo, es una gran parte de lo que hemos estado haciendo en los últimos 5 años. Todas nuestras inversiones están jugando en la parte de Internet de los consumidores de la historia en la India. Así que eso es algo que nos interesa mucho y vamos a aprovechar esa parte de la cartera “, dijo Venkatesh.

Ahora el empresario indio está poniendo sus ojos en lo que cree que podría convertirse en otro gran generador de dinero: vender datos servicios de almacenamiento a compañías como Amazon .com Inc. y Alphabet Inc. Google .

El gobierno de India está evaluando una nueva ley que exigirá que los datos se almacenen localmente, y su conglomerado Adani Enterprises Ltd. ha dicho que espera para invertir Rs 700 mil millones ($ 10,2 mil millones) para construir parques de datos en un estado del sur durante las próximas dos décadas. La esperanza del multimillonario es capitalizar la demanda de las compañías extranjeras de tecnología que se están expandiendo en la India como el uso de teléfonos inteligentes y Internet surge.

Si la ley propuesta se aprueba explotará los requisitos de almacenamiento de datos, y eso requerirá capacidad ”, dijo Adani en una entrevista rara en Nueva Delhi. “Este será un proyecto de miles de millones de dólares que atraerá a los Googles y las Amazonas del mundo”.

Es un enfoque que ha sido un sello del imperio de Adani: elegir una industria nueva y atractiva, especialmente una preferida por El gobierno: construye la infraestructura y continúa hasta que llegues a la cima. Al igual que China, India ha tratado de atraer más inversión privada para aumentar su infraestructura mientras intenta duplicar el PIB a 5 billones de dólares en los próximos años.

'Construcción de la nación'
Cuando el gobierno de la India impulsó proyectos de gas en ciudades Para la cocina y el transporte, el grupo de Adani hizo una oferta y ganó muchas licencias, una medida que podría convertirlo en el jugador más importante en la venta minorista de gas. Cuando el primer ministro Narendra Modi se comprometió a desarrollar la fabricación local de equipo de defensa, Adani rápidamente desarrolló la capacidad de suministrar al ejército y se fue de compras agresivas a los contratistas de defensa.

Y cuando el grupo de Adani decidió involucrarse en las operaciones de los aeropuertos, En algunos casos, ofreció casi el doble de sus principales competidores. Se establece un barrido limpio en el proceso de licitación para agregar seis aeródromos al negocio durante la noche.

“Nuestro principal objetivo es la construcción de la nación a través de la infraestructura”, dijo el multimillonario. “El Grupo Adani siempre se ha enfocado en los negocios en línea [with] la visión del gobierno”.

Re Negocios regulados
Adani, de 57 años, construyó su imperio alrededor de negocios fuertemente regulados de la minería del carbón, la electricidad. y puertos, un reflejo de su capacidad para navegar por diferentes partidos políticos y gobiernos en los estados y en el centro de Nueva Delhi.

El foco de su imperio es la zona industrial de 15,000 hectáreas en Mundra en el estado occidental de Gujarat, que alberga El puerto más grande del grupo y la central eléctrica más grande del país. Adani comenzó las operaciones comerciales de su puerto más grande en Mundra en 2001 y construyó el clúster industrial a su alrededor en los años siguientes, cuando Modi era el jefe ejecutivo del estado de Gujarat. Desde entonces, Adani ha expandido rápidamente sus diversos negocios, muchos de los cuales se complementan entre sí.

Al igual que en otros negocios de infraestructura, al expandirse a los centros de datos, el empresario entraría en un espacio que exige una gran inversión. También tendría que lidiar con la competencia de cualquier otro gran jugador indio que decida hacer un gran impulso en la industria.

Datos personales
Uno de los grandes partidarios de la localización de datos ha sido el multimillonario de Adani Mukesh Ambani el hombre más rico de Asia. Ambani ha argumentado que los datos de la India deben ser controlados y propiedad de los indios, y no de las corporaciones globales. El hermano menor de Ambani, Anil, también ha construido centros de datos en la India.

Un borrador del Proyecto de Ley de Protección de Datos Personales de la India 2018 exige el almacenamiento de datos personales en un servidor o en un centro de datos ubicado en el país, citando la necesidad de proteger el Autonomía de las personas físicas y sus datos personales. El proyecto de ley, considerado por el gobierno, tendría que ser aprobado por los legisladores.

“Las preocupaciones sobre la seguridad de los datos están alimentando la necesidad de que los países exijan la localización de los datos y que India sea una economía en crecimiento, no espero datos globales”. gigantes como Google, Amazon o Alibaba pasarán por alto este mercado “, dijo Apalak Ghosh, gerente de la industria para la transformación digital en Frost & Sullivan.

Si bien eso ofrecería una gran oportunidad de negocios para los proveedores de servicios, la necesidad de bienes raíces significaría que las inversiones podrían llegar a “miles de millones de dólares”, dijo Ghosh.

Sofyx, que se lanzó el lunes, reunirá a la comunidad de distribuidores móviles junto con otras partes interesadas como operadores de telecomunicaciones, fabricantes de dispositivos, distribuidores y otros proveedores En una sola plataforma, Kaul le dijo a IANS.

“Nuestro principal y principal objetivo es fortalecer y mejorar el negocio de Comercio General (GT) en la India. En el nivel básico, la plataforma permitiría el intercambio de información, el compromiso, la retroalimentación en tiempo real y la construcción de comunidades entre el grupo de partes interesadas.

“En un nivel funcional, ayudaríamos a impulsar las transacciones comerciales entre varias partes interesadas. Nuestra plataforma racionalizaría y digitalizaría las operaciones en la tienda, las compras y las interacciones con los clientes “, agregó.

Durante sus días en BlackBerry y Apple, Kaul observó e identificó varios desafíos en el comercio minorista no organizado sector que constituye el 93 por ciento del total del comercio minorista en la India.

Aunque fue un importante contribuyente a la economía del país, el sector de Comercio General no organizado en la India se ha desconectado del ecosistema digital. En 2018, se vendieron 140 millones de teléfonos inteligentes en India, con poco más de la mitad de los que venden los minoristas de General Trade.

Sofyx permitiría la creación de redes de negocios, participación, retroalimentación en tiempo real y la creación de comunidad entre las partes interesadas. Además, ayuda a impulsar las transacciones comerciales entre varios socios. [19659002] Uno de los objetivos clave de la empresa es mejorar la retención de clientes e impulsar el paso a estos pequeños minoristas. Con este propósito, la compañía está lanzando su propio servicio. Servicios con las mejores tiendas de venta de teléfonos inteligentes en Delhi-NCR. Estas tiendas contribuyen con más de 2,000 millones de rupias en ingresos por teléfono inteligente por año.

Según Kaul, mientras que las empresas más grandes pueden posicionarse bien para conectarse a una India digital en rápida evolución, las empresas más pequeñas aún se quedan atrás. “Creo firmemente que podemos transformar estas pequeñas tiendas en un canal importante que a las marcas, distribuidores y clientes les encantaría participar”, dijo.

“Nuestras estimaciones muestran que General Trade en India vende más de $ 12 mil millones en teléfonos móviles En los próximos cinco años, este negocio crecerá a cerca de $ 16 mil millones al año como transición del mercado de teléfonos móviles a teléfonos inteligentes.

“Hay más de tres lakh de tiendas de General Trade que venden teléfonos móviles en el país y están distribuidas En todos los rincones y rincones de la India. Sofyx habilitará un número significativo de estas tiendas al asociarse con ellas como su socio único de tecnología “, dijo Kaul.

En lugar de revisar los informes y archivos de noticias anteriores para obtener información sobre una persona u organización, los departamentos de inteligencia de Punjab ahora están usando una aplicación que genera información de una gran cantidad de sitios web de noticias, dijo Gurmeet Singh Chauhan, inspector general asistente (organizado unidad de control de delitos), policía de Punjab.

La aplicación, llamada PINE (Police Intelligence News Extractor) ha sido desarrollada por Gurugram inteligencia artificial (AI) startup Staqu. Puede analizar menciones de un tema como el [movimientodeKhalistan por ejemplo, en sitios web de noticias y redes sociales para evaluar qué áreas son propensas a la delincuencia, dijo el fundador de Staqu, Atul Rai. La policía en Uttarakhand y UP ha estado usando PINE de forma piloto, dijo Rai, y agregó que los departamentos de inteligencia en Telangana también han estado usando la aplicación.

Para el desarrollo de situaciones, los policías anteriormente tenían que rastrear manualmente las últimas noticias de varios canales. Ahora, el software lee titulares y teletipos en los canales de noticias que utilizan el reconocimiento óptico de caracteres (OCR) y genera informes casi al instante.

Las fuerzas policiales de Telangana han estado usando una aplicación móvil llamada TSCOP, que proporciona información sobre qué áreas son las horas del día son propensos a los accidentes, son propensos a los delitos o incluso a los registros de datos de agua, dijo Ravi Gupta, inspector general adjunto adicional (servicios técnicos) de la policía de Telangana.

A continuación, genera “mapas de delitos” a través de SIG (sistemas de información geográfica). ), que indican qué áreas son más propensas a experimentar burlas o carteristas, por ejemplo, dijo. Esto ayuda a la policía a planificar qué rutas patrullar y a qué hora. Gupta dijo que, como resultado, se había reducido el número de delitos como el carterismo.

La policía de Delhi también hace un mapa de los delitos, y el comisionado adjunto adicional Shobhit Saxena dijo que ha habido una marcada reducción en el número de llamadas nocturnas que reportan los delitos callejeros como un Como resultado, en los meses transcurridos desde que se implementó el sistema. La policía de Delhi tiene bicicletas habilitadas con GPS que rastrean la ruta de la patrulla de la policía, dijo.

La imagen tradicional de la policía atando hilos entre varios jugadores para identificar enlaces se está volviendo obsoleta. La aplicación de Staqu, utilizada por Uttar Pradesh, Uttarakhand, Punjab y Rajasthan, combina información e identifica vínculos entre cómplices y los ayuda a identificar pandillas.

Los bloqueos en Delhi también se habilitan con cámaras que pueden programarse para activar un timbre cuando Se detecta movimiento inusual en la noche, dijo Saxena. Esto puede evitar brotes en la prisión, dijo.

Se espera que el acuerdo se selle con una valoración de $ 1 mil millones, luego de un proceso de licitación altamente competitivo en el que participaron algunos de los fondos de PE más grandes, comentó ET a ET.

El fondo de $ 17 mil millones con sede en Hong Kong está compitiendo con el grupo de compras estadounidense KKR, otro contendiente fuerte y otros dos grupos de licitación: Goldman Sachs junto con New Mountain, y Chrys Capital de cosecha propia junto con el fondo de pensiones canadiense Ontario Teachers Pension Plan

Las ofertas vinculantes fueron presentadas en la primera semana de julio. La última ronda de negociaciones está en marcha y se espera una decisión final más adelante esta semana, dijeron las fuentes.

CitiusTech es un proveedor de servicios de tecnología de la salud y soluciones para otras compañías de tecnología médica, así como atención médica y ciencias de la vida.

La firma de capital privado General Atlantic había invertido $ 111.25 millones en CitiusTech en marzo de 2014 y posee alrededor del 32% de la compañía, con Koita, Moorjani y los empleados que tienen el resto. En abril, GA ordenó a JP Morgan que buscara un pretendiente para su inversión de cinco años.

La licitación altamente competitiva vio los intereses de Blackstone, Bain Capital Apax y CVC Capital Partners entre otros.

Si tiene éxito, el nuevo inversor terminará siendo dueño de alrededor del 80% de la compañía a través de una combinación de venta primaria y secundaria, pero los fundadores y el equipo de gestión continuarán dirigiendo el negocio.

Cuando sea contactado GA, Baring Asia y KKR declinaron hacer comentarios.

ET fue el primero en informar sobre la transacción inminente, en abril, y cerca de cinco fondos de PE se seleccionaron después del recorte inicial, el 6 de junio.

ser la primera inversión en tecnología de la salud para Baring PE Asia en India, después de ser dueño de plataformas de atención médica y compañías farmacéuticas en China y Japón.

El PE, el principal accionista de Hexaware, había adquirido este año NIIT Technologies después de comprar el fundador pr omoters.

En el espacio de externalización y tecnología de la India, también estaba en negociaciones con los promotores de Mindtree para convertirse en un caballero blanco contra L&T. CitiusTech, con 3.000 empleados y centros en India, Singapur, los Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y los EE. UU., Registró ingresos de $ 175 millones con un margen operativo del 27-30% en el año fiscal 2019. Tuvo un Ebitda estimado de $ 55-60 millones en Ingresos de $ 200 millones.

Se enfoca principalmente en brindar servicios digitales como el análisis de la nube y la administración de datos. Sus clientes incluyen a Geisinger Health, con sede en los EE. UU., DaVita y Centra Health.

Koita fue la fundadora y directora ejecutiva de Transworks BPO, que vendió al Grupo Aditya Birla en 2003. Luego, creó CitiusTech en 2005 con Moorjani.

Actualmente, los EE. UU. Es el mercado más grande para la compañía, con un 90% de sus ingresos totales. Pero espera que otros negocios internacionales pronto representen el 20% de sus ingresos, impulsados ​​por el crecimiento orgánico e inorgánico.

En términos de segmentos de negocios, la aplicación empresarial ha sido tradicionalmente la más grande, con la gestión de datos y la ciencia de datos también comenzando a registrar crecimiento rápido, dado el impacto que estos tienen en la mejora de la prestación de asistencia médica.

“Hemos estado creciendo a un 25% anual en los últimos años, por lo que incluso si seguimos creciendo a este ritmo, alcanzaremos nuestra meta de convertirnos en un “Una compañía de $ 500 millones en cinco años”, dijo Koita a ET en una entrevista en noviembre.

Según un informe de la consultora Allied Market Research, el mercado de tecnología de información de salud de EE. UU. (HCIT) generó $ 61.01 mil millones en 2017, y se proyecta que alcance $ 149,17 mil millones para 2025, creciendo a una tasa compuesta anual del 11.7% de 2018 a 2025.

La demanda es impulsada por los mandatos del gobierno y el apoyo a las soluciones de TI para el cuidado de la salud, aumentando el uso de big data en el cuidado de la salud, alta re enciende la inversión para soluciones de TI para el cuidado de la salud y la necesidad de reducir los costos crecientes del cuidado de la salud.