GE: 30 años ayudando a CEE Emerge

Desarrollado mucho más rápido que muchas otras regiones del mundo, CEE es un motor de crecimiento significativo no solo para la economía europea sino también para GE. Defensor de larga data de la emergencia de la región, GE es el socio emblemático de los Emerging Europe Awards 2018. Andrew Wrobel habla con Peter Stracar, presidente y CEO de GE Europe.

¿Qué papel juega la región emergente de Europa para GE?

GE ingresó a Europa central hace unos 30 años, inmediatamente después de la transición, por lo que la relación de GE con la región se ha convertido en una simbiótica. GE necesita Europa central y creo que Europa central también necesita GE. Somos un socio a largo plazo y contribuimos al desarrollo económico, la competitividad y la modernización de la infraestructura de la región, mientras que la región se ha convertido en uno de nuestros principales motores de crecimiento para la exportación e I + D mundiales.

Por lo tanto, en los últimos tres décadas nos hemos expandido a medida que las economías de Europa central y central crecieron y hoy GE es uno de los mayores inversionistas de EE. UU. en la región, donde tenemos alrededor de 20 plantas de fabricación en todos nuestros negocios, que emplean a más de 15,000 personas. Cubrimos toda la región de Europa emergente, ya que estamos presentes en más de 21 países.

Una de las razones más importantes por las que GE decidió invertir en CEE fue la calidad de la gente disponible. Estamos en el negocio de la tecnología, por lo que la calidad y las habilidades de las personas siempre son un factor decisivo para nosotros. Además de los talentos, el crecimiento económico en Europa central y oriental fue impulsado por el hecho de que sus economías son flexibles y orientadas a la exportación, en general, acogedoras hacia los inversores.

Peter Stracar

Has hablado mucho sobre los bajos niveles de inversión en I + D e innovación en la región. ¿Ves algún cambio que ocurra ahora o en el futuro cercano?

Europa Central y Oriental ha experimentado un crecimiento sin precedentes en los últimos 20 años. La fuente de ese crecimiento ha sido los bajos costos laborales, el consumo interno robusto y las inversiones extranjeras directas. Sin embargo, la preocupación por la absorción pura de tecnología no va a mantener el crecimiento económico a largo plazo y el aumento de la productividad se acerca a los límites de la tecnología.

Realmente lo creo, para Europa Central y Oriental, I + D y la digitalización de la industria no es una opción, es la manera de mantenerse en el negocio. El Foro Económico Mundial describe algunos países de Europa central y oriental como economías que están pasando de ser impulsadas por la eficiencia (centradas en la fabricación) a impulsadas por la innovación. Para estos países en transición de Europa emergente, la digitalización de la industria ofrece el enorme potencial para aumentar aún más la competitividad de la región. Por eso apreciamos las iniciativas del gobierno regional que impulsan la aplicación de herramientas industriales digitales en la fabricación en toda la cadena de suministro, que también involucra a pequeñas y medianas empresas, PYMES.

El verdadero desafío será cómo respaldamos la transición de CEE en innovación y una región basada en la investigación y el desarrollo, en la que las pequeñas y medianas empresas tendrán un papel importante ya que son la columna vertebral de la economía. Necesitamos que las PYMES mejoren sus conocimientos sobre tecnologías disruptivas como la Fabricación Aditiva para integrarlas en la cadena de suministro de GE y crear un mayor y mejor valor para la economía local.

La necesidad de desarrollar PYME es incuestionable. En los países de la OCDE, las PYME representan el 99 por ciento de todas las empresas, el 70 por ciento del empleo y el 50 por ciento de las exportaciones. En Europa Central y Oriental, el sector de las PYME representa solo el 45 por ciento del empleo y el 33 por ciento de las exportaciones. Sin embargo, todo este producto se realiza casi exclusivamente a través de grandes empresas multinacionales, lo que demuestra claramente que la integración con grandes empresas es esencial para el éxito tanto de las pymes como de las economías locales.

Los masivos 14.000 millones de euros para investigación y desarrollo en la UE el presupuesto de fondos para los países V4 hasta 2020, por ejemplo, debe invertirse en el sentido de crear una cooperación más eficiente con el sector privado para innovar y comercializar más tecnología de valor agregado y utilizarla para mejorar la competitividad de la región.

¿Ve usted que la cadena de suministro de GE se está desarrollando aún más en la región?

¡Ciertamente! Nuestro objetivo es aumentar significativamente nuestro volumen de compras recientes en Europa emergente para 2020 integrando mejor a todos nuestros 6500 socios PYME de la región e integrando otros nuevos en nuestra cadena de suministro.

Para una empresa global como nosotros, una empresa eficiente y eficiente El ecosistema de la cadena de suministro es uno de los pilares de un negocio exitoso. GE compra directamente a más de 30,000 proveedores de múltiples ubicaciones en todo el mundo y el valor de dichas transacciones asciende a 40 mil millones de dólares estadounidenses en todo el mundo. Para la región de Europa emergente, esta cifra es cercana a los 2 mil millones de dólares estadounidenses al año.

Con el aumento de las ventas en la región, crece nuestra necesidad de más proveedores regionales. Para mantener nuestra ventaja competitiva necesitamos extender el ecosistema que nos rodea al próximo nivel. Deseamos crear PYME fuertes y seguras en el futuro compartiendo nuestro know-how, especialmente sobre tecnologías disruptivas, desarrollando actitudes empresariales y desarrollando capacidades de exportación más sólidas.

Nuestro objetivo es aumentar y fortalecer la colaboración transfronteriza para impulsar el crecimiento. de proveedores de PYME en Europa emergente. Estamos pensando en socios que sean lo suficientemente grandes como para llevar a cabo su propia innovación y exportación.

Existen dos factores simples pero cruciales que describen cómo aumentamos la competitividad y la eficiencia de la cadena de suministro en Europa emergente: acceso e información. Acceso a los mercados globales a través de GE e independiente, y las herramientas para ello, conocimiento del proceso de toma de decisiones de un gran cliente multinacional, conocimiento de la adaptación de las últimas tecnologías de la IoT y desarrollos tecnológicos futuros.

¿Cómo hace? ¿creen que programas como Emerging Europe Awards y las propias iniciativas de GE ayudan a la región a intensificar su papel a nivel mundial?

Creo que Emerging Europe Awards y GE están pensando y actuando en la misma línea. Estamos reconociendo, promoviendo e intercambiando historias de éxito, liderando proyectos y mejores prácticas y fomentando el liderazgo intelectual.

Los premios coinciden con lo que también buscamos en GE: una fuerte cooperación con las autoridades locales y las empresas que han demostrado excelencia en la sensibilización, progreso social y desarrollo económico. También alientan a la región a ver oportunidades conjuntas y trabajar juntas. Y eso solo puede traer beneficios a la Europa emergente.

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