Fútbol: el inexorable delantero de Thomas Tuchel, Edinson Cavani, no abandonará el PSG por el Real Madrid, Noticias de Fútbol y Mejores Historias

SINGAPUR (AFP) – Thomas Tuchel dijo que era su “mayor deseo” para Edinson Cavani permanecer en el Paris Saint-Germain el lunes (30 de julio) después de los informes que vinculan al delantero uruguayo con el Real Madrid.

Tuchel pareció sorprendido por el interés del Real en Cavani, según lo informado por los medios españoles, cuando se enteró de eso después de una victoria por 3-2 sobre el Atlético de Madrid en la International Champions Cup en Singapur.

“Este es mi sentimiento y mi mayor deseo y no he escuchado tal cosa”, dijo Tuchel, cuando se le preguntó si le gustaría mantener a Cavani en el PSG.

“Hablé con Edinson hace unos días, no mencionó nada. Dijo que estaba deseoso de regresar, dijo que está deseoso de unirse a nosotros para lograr todos sus objetivos con nosotros y nuestro equipo. [19659002] “Es un jugador clave para nosotros y no se piensa en regalarlo”.

Informes no confirmados dicen que el campeón europeo Real está interesado en Cavani como reemplazo de Cristiano Ronaldo, que se ha unido a la Juventus.

El delantero elegante, un miembro de la fuerza de ataque “MCN” del PSG junto con Kylian Mbappe y Neymar, ha estado con el PSG durante cinco temporadas después de mudarse del Napoli.

El jugador de 31 años ha admitido haber tenido problemas con Neymar, quien llegó para una tarifa de registro mundial el año pasado, pero dijo que los había resuelto con el brasileño.

Cómo las habilidades de software de India están ayudando a que sus startups de hardware suban nuevamente, Technology News, ETtech

Cuando tres Bombay-IITians decidieron convertir sus divertidas innovaciones en drones en un negocio de construcción y venta, casi no se despega. Su Drona Aviation se topó con un bolsillo de aire después del siguiente. Primero, no había directrices claras sobre el vuelo de drones en la India en ese momento, efectivamente significaba una prohibición, y luego un producto chino vio a los jugadores locales aterrizar.

Para recuperar algo de altitud, Prasanna Shevare de Drona, Apurva Godbole Dinesh Sain Probé varias rutas, incluida la provisión de sus drones al cuerpo de bomberos local y a la Guardia Costera, antes de convertir a la compañía en una plataforma de bricolaje. Todos, desde diseñadores de interiores de estudiantes de ingeniería, pueden crear soluciones personalizadas con sus herramientas de hardware y software.

En los últimos dos años, Drona ha vendido 2,300 drones. Está luchando contra la indiferencia de los inversores y el regulador perezoso para construir un negocio de hardware viable en la India. No es fácil.

Las compañías de hardware de la India, en las últimas dos décadas, se han halagado para engañar. Comenzando con las computadoras portátiles y, recientemente, los teléfonos móviles, las compañías han prometido mucho, pero ofrecieron poco. Estimados por la lenta aprobación regulatoria y la escasez de fondos, muchas empresas cierran sus puertas. El rápido crecimiento de China como destino de fabricación de hardware tampoco ha ayudado, ya que las empresas han votado con sus billeteras y se han concentrado en fabricar allí sus productos.

 Cómo las habilidades de software de India están ayudando a sus startups de hardware a subir de nuevo
Ahora, una gran cantidad de nuevas empresas emergentes de la India están teniendo una nueva oportunidad en el hardware. En lugar de perseguir el mercado de consumo a gran escala y de alto costo, estas empresas se están yendo en una dirección diferente. Están combinando las habilidades de software inherentes de India con las capacidades emergentes en el diseño de hardware y el suministro a empresas e industrias.

 Cómo las habilidades de software de India están ayudando a sus startups de hardware a subir de nuevo
Las cajas de hardware “tontas” pueden ser fácilmente replicadas por fabricantes a gran escala, dejando a las empresas indias luchando por la diferenciación. Agregar una capa de software propietario o análisis ayuda a construir una solución más robusta.

Arvind Lakshmikumar, CEO de Tonbo Imaging, que diseña, construye y despliega sistemas de sensores y está respaldado por WRV Capital y Qualcomm Ventures, está de acuerdo en que este es el mantra correcto. “A menos que su hardware esté acoplado con un juego fuerte de software, pocas empresas escalarán”, dice. El crecimiento de su empresa, durante gran parte de la última década, se debe en gran medida a esta combinación de hardware y software.

 Cómo las habilidades de software de India están ayudando a que sus startups de hardware suban nuevamente
“Aunque el hardware es crítico para las implementaciones militares, nos dimos cuenta de que necesitábamos agregar una capa de software a nuestro paquete”. Agregó un comando y un módulo de software de control y una plataforma de inteligencia centralizada para su hardware para asegurar que su tecnología permanezca única.

The New Wave

En el mercado global de $ 2 billones para hardware y Según la industria, mientras que el talento y un gran mercado local están disponibles, lo que ha sofocado el crecimiento es la falta de un ecosistema “, dice Sateesh Andra, cofundador de Early. inversor en escena Endiya Partners.
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“Faltan piezas críticas como el prototipado rápido y la fabricación a gran escala. El alto costo del capital para una industria de bajo margen, combinado con impuestos y gravámenes prohibitivos hace que este sea un mercado desafiante “.

Desde 2014, Avinash Kaushik ha estado utilizando Revvx, uno de los pocos aceleradores de inicio enfocados en hardware y empujando para acelerarlos. “Al menos una startup de cada lote ha embolsado fondos institucionales”, dice, incluso mientras buscan montar esta onda de hardware-software conectado.

 Cómo las habilidades de software de India están ayudando a que sus nuevas empresas de hardware se eleven de nuevo
“La edad del dispositivo tonto ha terminado”, dice Kaushik. “Hoy en día, viene con datos y conectividad y este hardware inteligente brinda muchas más oportunidades a los empresarios”. Mientras que las empresas del lado de la oferta que van desde Robert Bosch a Intel han impulsado este nuevo movimiento de hardware con financiación, pruebas de laboratorio y otro soporte, mucho más “El hardware, el software, la robótica, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático se unen en esta nueva ola”, dice Mahesh Lingareddy, cofundador de Smartron una nueva empresa. que comenzó con el financiamiento del jugador de cricket Sachin Tendulkar. En julio, anunció el lanzamiento de una bicicleta eléctrica inteligente, bajo su subsidiaria Tronx, que permitiría a los usuarios establecer viajes basados ​​en objetivos de condición física y monitorearlos en sus teléfonos. [19659002] “Hacer todo esto requiere mucho tiempo y capital. Cinco personas no pueden construir esto en su departamento”. Smartron quiere centrarse en una gama de dispositivos con tecnología de Internet y, en el proceso, mantenerse a la vanguardia. de la curva tecnológica. El otro lado de las cosas: todavía no tiene el financiamiento de VC de $ 25 millones que abucheó hace dos años.

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Sin embargo, las compañías están atrayendo lentamente la atención de los inversores. Mientras que la cantidad de firmas de hardware que obtuvieron financiamiento puede ser pequeña en comparación con los favoritos de VC como el minorista en línea (que atrajo 522 transacciones entre 2011 y 2018 según el rastreador de datos Tracxn), moda (302) y fintech (794), las últimas años han visto la marea volverse muy lentamente. Diecinueve empresas de hardware fueron financiadas en 2017, según Tracxn, con una inversión de $ 50 millones.

“No hacemos inversiones en startups porque se llaman a sí mismas compañías de hardware o software”, dice Manish Singhal, cofundador del fondo inicial pi Ventures. “Apoyamos a una empresa en función del problema que resuelven”.

Las empresas líderes en emprendimientos de hardware de la nueva generación dicen que existe una desconexión entre las expectativas de los inversores y la realidad. El hardware tarda más en gestarse, es más costoso de ejecutar, gracias a un gasto excesivo en I + D, y se puede ejecutar fuera de la carretera por factores inesperados, incluida la llegada de productos chinos más baratos y hechos en serie.

Estos son los problemas a los que se enfrentó Rahul Shingrani, cofundador de dispositivos médicos Ten3t desde que se fundó la empresa en 2016. Ten3t demoró varios meses en diseñar correctamente su dispositivo de monitoreo de salud triangular y portátil. . “Tomó ocho pruebas de concepto antes de confiar en poner el noveno en un paciente”, dice Shingrani.

En el camino, Ten3t lidió con los desafíos que la mayoría de las startups de hardware conocen: encontrar diseñadores, componentes y factores de forma que equilibren sus presupuestos ajustados con las demandas regulatorias y de los clientes. Ten3t está en movimiento ahora. La firma quiere apoyarse en su combinación de hardware, software, redes y otras tecnologías para predecir enfermedades más temprano, más rápido y con mayor precisión.

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“Los consumidores están tomando un mayor control de sus vidas. Quieren poder predecir enfermedades y lidiar con ellas, en lugar de luchar por una cura después del inicio “, dice Shingrani. “Queremos recuperar días de deterioro de la salud, si no semanas, por delante. Tenemos la inteligencia para hacer esto, ahora necesitamos más despliegue “.

Actualmente Ten3t está en 10 hospitales y se espera que crezca diez veces en los próximos seis meses a un año, a medida que el hardware madure. Los fundadores también están considerando presionar directamente en el mercado de consumo con sus productos.

Taranjeet Singh Bhamra sabe lo difícil que es el camino. “El mayor desafío en la India va desde una prueba de concepto funcional hasta la productización de su hardware”, dice Bhamra, cofundador de AgNext una empresa de hardware de tecnología agrícola, en 2015. No puede utilizar la solución de estantería ya que sus productos son complejos, como un dispositivo de mano para la espectroscopía del suelo y para probar el contenido de curcumina en la cúrcuma.
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“Tenemos que personalizar el hardware para proporcionar análisis de datos para este negocio”, dice. Para un producto en particular, AgNext tuvo que enviar su diseño a un fabricante por contrato en Taiwán para acelerar las cosas.

El desarrollo de hardware es un desafío porque, a diferencia del software, las habilidades requeridas para él no están fácilmente disponibles en la India. Es difícil encontrar diseñadores de placa, expertos en trabajo a nivel de chip y personas que puedan reconstruir la forma externa de un producto. Otro desafío es que los clientes en India no quieren pagar por el hardware, prefiriendo el software y los análisis que arroja la solución.

En el caso de AgNext, un cliente no estaba dispuesto a pagar Rs 75,000 por adelantado por un hardware particular por granja, lo que obligó a Bhamra and Co a diseñar una solución más barata, un centro de IoT para recopilar datos de menos unidades. Construir un negocio centrado en hardware puede ser costoso. Lingareddy afirma haber invertido más de Rs 200 millones de rupias en I + D. “India carece de un ecosistema fuerte de producto y marca”, dice.

“Queremos cambiar esto al no crear productos independientes, sino una plataforma completa”. Sus inversiones, como en los conmutadores y cerraduras inteligentes, están llevando a lo más importante: “Queremos lanzar una plataforma de hogar inteligente principios de octubre. “

A Kapil Agrawal y Ankit Karamchandani no les gusta llamar a su startup RedSky Tech una empresa de hardware.

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“Somos una compañía de investigación de mercado que usa hardware como una parte integral de nuestra tecnología”, dice Karamchandani. Sin embargo, el hardware de la empresa que se conecta a cualquier terminal de punto de venta en un supermercado (unos siete millones y cuenta en India), permite a la empresa convertir terminales tontas en dispositivos listos para la nube y proporcionar análisis y datos como un servicio a clientes. La firma contempla una expansión en el sudeste de Asia y Canadá.

El auge de las startups de hardware de la nueva era de la India puede haber comenzado.

Lewis Hamilton gana el Gran Premio de Hungría, Fórmula Uno, Noticias y principales noticias

BUDAPEST (AFP) – Lewis Hamilton logró una quinta victoria dominante de la temporada en su Mercedes en el Gran Premio de Hungría del domingo (29 de julio) para extender su ventaja de campeonato sobre Sebastian Vettel a 24 puntos.

El campeón del mundo defensor llegó a casa 17.123 segundos por delante del rival por el título y compañero de cuatro veces campeón Vettel de Ferrari después de que el alemán había sobrevivido a una colisión con Valtteri Bottas, en el segundo Mercedes.

Eso llegó en la vuelta 65, de los 70, cuando Vettel finalmente pasó a Bottas, pero el alerón delantero derecho del finlandés tocó su neumático trasero izquierdo al frenar, dañando su alerón delantero y arruinando las esperanzas de Mercedes de lograr un doblete.

Kimi Raikkonen terminó tercero, su quinto podio consecutivo, en el segundo Ferrari por delante de Daniel Ricciardo, que subió del 12 ° en la parrilla al cuarto para Red Bull por delante de Bottas, que finalizó quinto después de una última parada en boxes.

Fue la sexta victoria de Hamilton en Hungría, su quinta esta temporada y la 67ª de su carrera.

“Vinimos aquí sabiendo que el Ferrari sería muy rápido este fin de semana”, dijo Hamilton. “Pero para salir con estos puntos, definitivamente tomaremos como un bono. Qué hermoso día y gran público, y un gran trabajo del equipo “.

Hamilton ahora tiene 213 puntos por los 189 de Vettel después de la 12ª de 21 carreras este año y antes de que la competencia tome un receso de verano europeo.

El francés Pierre Gasly llegó sexto para Toro Rosso por delante de Kevin Magnussen de Haas, Fernando Alonso de McLaren, en su cumpleaños número 37, el también español Carlos Sainz de Toro Rosso y Romain Grosjean en el segundo Haas.

Ciclismo: Thomas asegura virtualmente el título del Tour de Francia, Sport News & Top Stories

ESPELETTE, Francia (AFP) – El británico Geraint Thomas prácticamente aseguró su primer triunfo en el Tour de Francia después de terminar tercero en la penúltima prueba contrarreloj en el País Vasco el sábado (28 de julio).

Thomas, del Team Sky, mantuvo una ventaja de 2min 05sec durante la noche sobre su rival holandés Tom Dumoulin (Sunweb) antes de la carrera de 31km contra reloj de Saint-Pee-Sur-Nivelle a Espelette.

Dumoulin es el campeón mundial de contrarreloj, y se mantuvo fiel a la forma al sobrecargar el curso técnico en un tiempo de 40 minutos y 50 segundos para dejar a Thomas 14 segundos en mora.

Pero solo fue suficiente para asegurar su virtual subcampeonato en la carrera, el segundo de Dumoulin en un Gran Tour este año después de terminar subcampeón de Chris Froome en el Giro d'Italia en mayo.

Froome, el campeón defensor y cuatro veces campeón del Tour de Francia, produjo la segunda mejor actuación del día, terminando solo un segundo detrás de Dumoulin para volver a subir al tercer lugar en general.

Froome h y el podio, cuando el ataque de Primoz Roglic y la consecuente victoria de etapa en el último día en las montañas dejó al británico nacido en Kenia en problemas.

Pero el esloveno Roglic, de Lotto-Jumbo, no pudo sigue su hazaña en la contrarreloj. Terminó séptimo a 1:12 detrás de Dumoulin.

Thomas, quien ayudó a Froome a ganar varios de sus seis títulos Grand Tour, celebró al final de la etapa al saltar a los brazos de su esposa.

Salvo catástrofe en El domingo, cuando el pelotón viaje de Houilles a París en espíritu festivo antes de que los velocistas se hagan cargo de una batalla en los Campos Elíseos, Thomas ganará el sexto maillot amarillo del Equipo Sky de las últimas siete ediciones de la carrera.

Bradley Wiggins ganó su primero, en 2012, mientras que Froome ganó la carrera en 2013 y 2015-2017.

Regístrese en ST Run en el concierto del domingo en los jardines y obtenga premios exclusivos, Sport News & Top Stories

SINGAPUR – The Straits Times ofrecerá su Concierto en los Jardines para los lectores el domingo (29 de julio) pero también habrá incentivos especiales para los corredores en los Jardines Botánicos.

Aquellos que se inscriban para el 23 de septiembre ST Ejecutar en su stand ubicado fuera del National Orchid Garden recibirá exclusivas ST Run 2018 premiums: una bolsa de algodón, una toalla y una botella de agua especial con una función de nebulización.

Todos los participantes de ST Run también recibirán bolsas de regalos con un límite -edition New Balance “NB DRY” para correr con un valor de $ 49. El tee de los finalistas, que también cuenta con la tecnología DRY de secado rápido de New Balance, también vale $ 49. Habrá otros artículos en la bolsa que se anunciarán en una fecha posterior.

Además de este incentivo de primas exclusivas, aquellos que se inscriban antes del 5 de agosto también tendrán la oportunidad de ganar un par de zapatos de New Balance. el último rango de rendimiento: $ 169 FuelCore 5000 o $ 179 Fresh Foam Beacon.

El editor de deportes ST Lee Yulin, presidente de organización de este año, dijo: “Se está acabando el tiempo para que los entusiastas se registren para la carrera. de las primas especiales que ofrecemos este domingo y regístrese ahora. “

ST Run de este año comprende tres categorías: 5 km, 10 km y 18,45 km. La tarifa de registro es de $ 50, $ 60 y $ 70 respectivamente. Los participantes anteriores disfrutan de una tarifa de corredor leal y pagan solo $ 38, $ 48 y $ 58.

Para obtener más detalles, vaya a www.straitstimesrun.com

Una nota para India Inc sobre el pensamiento a través de su estrategia Blockchain, Technology News, ETtech

Por Chinmaya Sharma, Zeonlab

Fabricación, vigilancia, militar, sanitario, monetario han sido áreas donde los países han trabajado en aislamiento completo de cada uno otro en diferentes puntos en el tiempo en la historia.

Y sin embargo, estas son todas las áreas donde las fronteras abiertas y la colaboración son par-por-el-curso ahora. Piense en pactos de intercambio de tecnología, Interpol, alianzas militares, iniciativas de vacunación y el Euro respectivamente.

El juego final para Bitcoin es impulsar esta misma doctrina de un “mundo abierto” en un grado en que se convierta en un facilitador para la fricción comercio, remesas e intercambio de información. Dejaremos que ese sueño se haga realidad o no para los especuladores. Por el momento, la mayor cosecha de Bitcoin es la tecnología ledger distribuida o blockchain .

La mayoría de los ciclos de tecnología transformacional en los primeros días están marcados por la existencia simultánea de exuberancia hiperbólica, así como predicciones del fin del mundo sobre su futuro.

Para Blockchain, la exuberancia hiperbólica se representa mejor con expresiones como “Blockchain es el nuevo Internet”. Todo se moverá a Blockchain “.

Las predicciones del Día del Juicio Final están representadas por aquellos que apuntan fuertemente hacia la energía y el poder de la computación, y proclaman que todo lo que Blockchain puede hacer, los avances de la tecnología existente también pueden hacerlo si se aplican creativamente.

Debido a que una opinión fuerte es a menudo un proxy ampliamente aceptado para las ideas, los individuos y las empresas pueden encontrarse en el atolladero de creer que Blockchain es un regalo del cielo o un fracaso total. Probablemente tampoco sea en este momento, esta pieza trata de trazar el rumbo ideal para que una empresa india trace un mapa con respecto a Blockchain.

Regla n. ° 1: no se puede ganar con lo que no se entiende

Blockchain es relativamente incipiente y evoluciona rápidamente. Las comunidades de desarrolladores de todo el mundo están ayudando a interpretarlo y ejecutar proyectos que lo hacen más accesible y productivo.

Hay tecnologías que no se tratan de hacer algo de manera más eficiente, sino que engendran una forma completamente nueva de hacer las cosas. Recuerde que Internet no era una forma más eficiente de enviar un fax en los años 90. Internet hizo desaparecer el fax.

Lo mismo con Blockchain. Y es por eso que esta es una de esas tecnologías donde la comprensión de la misma no debe limitarse al CTO o al CIO. Todos los líderes empresariales en todas las funciones deben ser parte del proceso de pensamiento y de los memorandos que se emiten.

Lea mucho, haga muchas preguntas, organice talleres de liderazgo o inscríbase en cursos; si el conocimiento es una ventaja injusta, entonces los líderes debería forjar tiempo para adquirir conocimientos individualmente y crear oportunidades para el aprendizaje institucional.

Regla n. ° 2: Usar la cadena de bloques como un bisturí, no como un garrote

En varias conversaciones de la sala de juntas, Blockchain es una respuesta buscando una pregunta. Deje que la pregunta correcta le llegue a usted a la cual Blockchain se presenta como una respuesta orgánica.

Esto casi siempre implica que los casos de uso seleccionados en los que decida aplicar Blockchain deberían definirse estrecha y nítidamente. Por ejemplo, una empresa de logística no debe iniciar una iniciativa interna que tenga como objetivo mover todo el seguimiento y almacenamiento de datos a Blockchain. En su lugar, la empresa debe tratar de mover una unidad comercial específica, por ejemplo, el transporte avícola a Blockchain en una ruta específica.

Además, mueva puntos de datos específicos, por ejemplo, la ubicación del camión o la temperatura de transporte en lugar de todos los relevantes datos a Blockchain primero. A menos que esté buscando comenzar el próximo proyecto de Asesino de Ethereum, está perfectamente bien que recuerde lo que dicen acerca de un viaje de mil millas.

Además, un cierto espíritu de tolerancia a fallas e iteraciones rápidas comúnmente asociadas con las etapas alfa y beta de los ciclos de desarrollo de productos de Internet para consumidores ayudarán.

Regla n. ° 3: incluso las aeronaves con piloto automático necesitan dos pilotos

Esta regla se aplica de manera amplia y uniforme a casi todos actividades comerciales. La rendición de cuentas es un requisito previo para el éxito.

Incluso si, como CIO o CTO, usted siente que Blockchain es un tema no central para que un equipo de tiempo completo ejecute la agenda, es importante tener un nombre en contra de eso. caja. Lo ideal sería que la persona que está corriendo aquí sea conocedora de la tecnología y tenga claras las expectativas.

Blockchain evoluciona a un ritmo tan rápido que realizar un seguimiento de todas las innovaciones relevantes para su industria es en sí mismo una tarea. Si desea una dosis de consideración sobre la cobertura de la industria, piense detenidamente y con cuidado sobre la persona o el equipo a cargo. Y cree recursos y tiempo en su calendario para hacer justicia a la tarea.

Esta es una forma de inversión baja, potencialmente alta rentabilidad de mantener un ojo entrenado en la industria. El mismo equipo se duplicará como los campeones de tu proyecto una vez que decidas patear una Prueba de concepto.

Regla # 4- Blockchain es como Grand Theft Auto: más diversión en el modo multijugador

Este es un consejo para aquellos un poco más adelante en su viaje de Blockchain. A medida que comienzas a descifrar y priorizar los casos de uso, te darás cuenta de que para la mayoría de los casos de uso, la colaboración amplificará los retornos.

Podría ser un consorcio de competidores o podrías unir a tus clientes o socios. Para una empresa de préstamos de dinero basada en Internet, por ejemplo, si está buscando utilizar Blockchain para evitar fraudes de identidad, únase a algunos de sus competidores para crear una plataforma.

Establezca las expectativas correctas y los protocolos tecnológicos para garantizar comercialmente la información sensible está protegida, pero se implementa el grado correcto de intercambio de datos para mejorar los resultados cuantificables.

Regla n. ° 5- Be Zen. Entenderse primero

Hay un caso fuerte para los CIO en todas las industrias para perseguir la agenda de Blockchain. Hay un caso igualmente fuerte para ser circunspecto y entender sus ambiciones como compañía primero.

¿Siempre ha apostado por la innovación tecnológica como su ventaja competitiva? Si no, ¿persigue Blockchain simplemente un movimiento oportunista o hay un cambio deliberado de estrategia? ¿Cuáles son los temas más urgentes para la atención de la administración y la asignación de recursos?

No está bien ignorar la innovación, pero podría ser innovador con su modelo de negocio, con su estrategia de marketing, con su oferta principal. No perseguir Blockchain por ahora no es el fin del mundo. No se apresure, pise con cuidado.

En resumen, comprenda la tecnología, mantenga a la vista a sus clientes cuando decida las intervenciones de Blockchain y sea ágil con respecto a la toma de decisiones y la ejecución. Ningún negocio va a ganar todas las batallas y, por lo tanto, la precaución se aplica mejor que el arrepentimiento.

(El autor es el CEO de Zeonlab, una estrategia Blockchain y compañía de desarrollo. Las opiniones expresadas anteriormente son suyas)

Bloom Energy recauda $ 270M en listado de la NYSE, Technology News, ETtech

Bloom Energy Corporation, que vende energía limpia generadores de energía basados ​​en tecnología de células de combustible de óxido sólido y fundado por KR Sridhar, ex alumno de Regional Engineering College (REC), Trichy, ha recaudado $ 270 millones ofreciendo 18 millones de acciones a $ 15 cada una, el rango más alto del rango de $ 13- $ 15, en una oferta pública inicial ( IPO ) en la Bolsa de Nueva York (NYSE).

Las acciones de Bloom subieron un 47% a $ 22.10 a las 2:09 p.m. en Nueva York y cerró a $ 25, un 66.7% de aumento, dando a la compañía una capitalización de mercado de alrededor de $ 2,65 mil millones. Sridhar, quien cursó estudios en Chennai, acaparó la atención pública en 2010 cuando se reveló que empresas como Google, Walmart y Bank of America estaban utilizando las cajas generadoras de electricidad de su compañía.

Luego se mudó a los Estados Unidos para hacer su maestría en ingeniería y doctorado. Sridhar, quien inicialmente trabajó en algunos proyectos espaciales, fue a la Universidad de Arizona como profesor donde realizó misiones a Marte y estaba trabajando en formas de hacer que el planeta rojo sea sostenible para la vida humana.

A pesar del escepticismo sobre el medio ambiente y la eficiencia energética de las cajas, la cantidad de grandes nombres mundiales que usan su tecnología está creciendo y ahora incluye a Morgan Stanley, Caltech y AT & T. La compañía también lanzó sus soluciones en India. Se dice que Intel está alimentando su edificio en Bangalore con las cajas de Bloom.

“Las Bloom Boxes no son energía de respaldo, no somos un sustituto de generadores, no somos un sustituto de la red, somos una solución completa. Generamos energía confiable y de alta calidad 24×7. No deberías tener luces parpadeantes, eso no pertenece al siglo XXI “, le dijo Sridhar a TOI en una entrevista en septiembre de 2016.

” Un gran monzón o un huracán que afecte a una parte de tu estado afectará tu poder . Pronto, alguien ingresará en el espacio cibernético y eliminará la red. Por el contrario, ofrecemos energía en su ubicación, energía distribuida que se personaliza para sus necesidades “, había dicho.

Bloom, que tuvo ingresos de alrededor de $ 376 millones a fines de 2017, aún no se ha vuelto rentable. Sus pérdidas netas llegaron a la asombrosa cifra de $ 263 millones en diciembre de 2017. Sridhar tiene solo una participación del 3,64% en Bloom, que ha bajado al 3,56% después de la salida a bolsa. Su participación en la compañía está valorada en alrededor de $ 80 millones.

La firma de capital riesgo Kleiner Perkins es el mayor accionista de Bloom con aproximadamente el 15,9 por ciento de participación, mientras que Kuwait Investment Authority con una participación del 10,74 por ciento es el segundo mayor accionista. “Hemos incurrido en pérdidas significativas en el pasado y no esperamos ser rentables en el futuro previsible”, dijo Bloom en una presentación ante la SEC (Securities and Exchange Commission).

“Desde nuestro inicio en 2001, hemos incurrido en pérdidas netas significativas y hemos utilizado un efectivo significativo en nuestro negocio. Al 31 de marzo de 2018, teníamos un déficit acumulado de $ 2.3 mil millones. Esperamos continuar expandiendo nuestras operaciones, lo que incluye invertir en fabricación, ventas y marketing, investigación y desarrollo, sistemas de personal e infraestructura para respaldar nuestro crecimiento “, dijo la compañía.

Lea : Cómo Bloom Energy intenta cambiar las reglas de generación y distribución de energía

Qualcomm pierde $ 44 mil millones de oferta de NXP después de no lograr la aprobación de China, Technology News, ETtech

Qualcomm se alejó de un acuerdo de $ 44 mil millones para comprar NXP Semiconductors después de no obtener la aprobación regulatoria china, convirtiéndose en un El fabricante de chips de teléfonos inteligentes más grande del mundo y NXP, con sede en Holanda, confirmaron el jueves en declaraciones por separado que el acuerdo, que habría sido la adquisición más grande de semiconductores a nivel mundial, había sido cancelado.

El colapso del acuerdo es probable que agrave las tensiones entre Washington y Beijing, dañe la imagen de China como un regulador antimonopolio y desaliente los acuerdos que necesitan la aprobación china para pasar, según han dicho las fuentes.

“Estoy muy decepcionado de que no obtuvieron la aprobación regulatoria “, dijo el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Steve Mnuchin, a CNBC en una entrevista. “Desafortunadamente, creo que este es otro ejemplo de dónde fue aprobado en cada otro territorio. Solo buscamos que las compañías estadounidenses sean tratadas de manera justa”.

Qualcomm había dicho el miércoles que dejaría de ofertar por NXP , a menos que se reciba un aplazamiento de última hora de China. No hubo noticias de la Administración Estatal de Regulación del Mercado de China (SAMR), el regulador antimonopolio que revisó el acuerdo, después de que expirara el plazo para la expiración del acuerdo.

“Obviamente nos encontramos atrapados en algo que estaba por encima de nosotros”, Qualcomm El presidente ejecutivo, Steve Mollenkopf, dijo en una entrevista después del anuncio del miércoles.

El acuerdo fue anunciado en octubre de 2016, días antes de la elección del presidente estadounidense Donald Trump y estaba esperando la aprobación de China incluso cuando se intensificó una disputa comercial entre Estados Unidos y China y los dos países se enfrentaron en cuestiones como la propiedad de tecnología y patentes.

La administración Trump jugó un papel importante en el destino de Qualcomm y había expectativas de que el levantamiento de la prohibición de los fabricantes de chips estadounidenses que hacen negocios con la china ZTE Corp despejaría el camino para el acuerdo de NXP.

EE. UU. El senador Marco Rubio, un republicano que criticó a ZTE, criticó la acción de China contra Qualcomm diciendo: “Deberíamos volver a imponer la prohibición de ZTE”.

Qualcomm necesitaba la aprobación de China porque el país representaba casi dos tercios de sus ingresos el año pasado.

El Ministerio de Comercio de China declinó el jueves comentar si el acuerdo fue aprobado. “Según entendí, el caso era un tema antimonopolio y no estaba relacionado con la fricción comercial entre China y Estados Unidos”, dijo el portavoz del ministerio Gao Feng en una conferencia de prensa regular.

Dijo que si bien China no quiere un intercambio comercial guerra, no tiene miedo de uno.

¿Qué sigue?

Si bien el colapso del acuerdo eliminará una gran proyección de las acciones de Qualcomm, lo dejará en el anzuelo para encontrar nuevas formas para impulsar el crecimiento a medida que las ventas mundiales de teléfonos se vuelven lentas.

La compañía dijo el miércoles que espera que Apple use únicamente los módems de un rival, probablemente Intel, en medio de una enconada batalla entre las dos compañías sobre los precios y los costos de licencias.

citó el progreso en uno de los dos principales conflictos de regalías de patentes, que se cree que es con el fabricante chino de teléfonos Huawei. De los $ 700 millones adeudados a Qualcomm como parte de un acuerdo interino, se pagaron $ 500 millones este trimestre. Intel y Apple no quisieron hacer comentarios. Un vocero de Huawei dijo que la compañía no haría comentarios sobre la especulación.

“Creemos que seguir adelante, reducir la cantidad de incertidumbre en el negocio y aumentar el enfoque es lo correcto para hacer con la compañía”, dijo Mollenkopf. [19659003] Por ahora, Qualcomm recomprará $ 30 mil millones en acciones si el acuerdo falla, cumpliendo una promesa de tranquilizar a los inversores. El fabricante de chips de San Diego también obtuvo resultados sorprendentemente fuertes en el tercer trimestre y una perspectiva optimista para la tecnología 5G, la próxima generación de redes de datos inalámbricas.

Qualcomm pagará a NXP $ 2 mil millones en tarifas de cancelación antes de las 09:00 ET el 26 de julio, según lo acordado. “Creemos que acabar con la incertidumbre de comprar NXP es positivo para las acciones de Qualcomm”, dijo el analista de Canaccord Genuity Michael Walkley en una nota a los clientes.

Dijo que espera un fuerte crecimiento de los beneficios en los próximos años gracias a la recompra de acciones, la la probabilidad de que las disputas con Apple y Huawei se resuelvan durante el próximo año, y que 5G impulsará las ganancias de participación de mercado.

¿Jugar contra las estrellas de fútbol del PSG Marco Verratti y Maxwell? ¡Oui! dice el periodista de ST, Noticias de fútbol y mejores historias

SINGAPUR – Entre ellos, las estrellas del Paris Saint-Germain Marco Verratti y Maxwell tienen nueve títulos de la liga francesa, tres ligas italianas y un triunfo en la Liga de Campeones.

Miren mi gabinete de trofeos y encontrarán corredores -Mejor medalla de un torneo de nueve por escuela hace varios años.

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Fútbol: las tácticas de alta presión de Unai Emery tocan las cuerdas con las estrellas del Arsenal, Noticias de Fútbol y Top Stories

SINGAPUR – Mira dentro de la caja de herramientas táctica de Unai Emery y puede ser, por juego de palabras, un arsenal de formaciones, patrones de pases y varios métodos para ahogar a los oponentes para conceder posesión.

Un atacante 4-3-3, un tradicional 4 -4-2, un 4-2-3-1 convencional, una formación inusual 4-1-2-2-1, extremos invertidos, mediocampistas gemelos, alta presión … estas son todas las formas y estrategias que el español utilizó en su carrera hasta ahora en Sevilla y Paris Saint-Germain.

Aunque no está claro qué formación infundirá en el Arsenal, los Gunners han dejado claro que quieren imponer su estilo a sus oponentes en la Copa de Campeones Internacional de 2018. (ICC), comenzando con el partido contra el LaLiga español del Atlético de Madrid el jueves (26 de julio).

El delantero Alexandre Lacazette resumió el enfoque de Emery de manera sucinta, diciendo: “Alta presión y posicionamiento. Queremos mantener el balón.

“Esto (las tácticas apremiantes) puede ser bueno porque podemos tener la pelota alta y […] podemos tener más oportunidades que la temporada pasada “.

El francés habló en el marco de un evento el miércoles para el patrocinador del club, Emirates, donde 200 fanáticos se encontraban en una carrera hacia lugares emblemáticos como Merlion Park y Empress Lawn. toma burlas con los Gunners. Otros jugadores presentes fueron Aaron Ramsey, Henrikh Mkhitaryan y Shkodran Mustafi.

El centrocampista Ramsey, conocido por su dinámico juego de caja a casilla, dio la bienvenida al nuevo pensamiento táctico del manager, diciendo: “Estoy ansioso por jugar como él quiere jugar. Es muy emocionante y todos los jugadores están ansiosos por la temporada y, con suerte, podemos comenzar a correr.

“Siempre es difícil cuando un nuevo gerente entra y hace clic de inmediato, pero con suerte, ese no será el caso. Sus ideas me animan “.

Mustafi agregó:” Unai nos ha dado algunas ideas diferentes tácticamente. Es fanático de un tipo diferente de fútbol de Arsene (Wenger). Es difícil de comparar porque tienen sus propios pensamientos sobre cómo les gusta jugar al fútbol y, para ser sincero, estoy contento con ambos.

“Por lo que he visto en los últimos días, Unai es un manager que puedes tener éxito con. “

Mientras que el Arsenal está en Singapur para hacer un trabajo serio de pretemporada, también hay momentos ligeros. El sábado pasado, un fanático del Arsenal twitteó un video de Lacazette anotando contra el nuevo portero del Liverpool, Alisson, y luego jugando para Roma, durante sus días con el club francés Lyon. Pierre-Emerick Aubameyang vio el mensaje y twitteó un emoji.

Lacazette, de 27 años, dijo: “Fue gracioso porque sé que había anotado contra Alisson en un juego hace unos años y Auba siempre está tratando de hacer algo para hacer me ríe “.

Después de haber anotado 14 goles la temporada pasada para el club del norte de Londres, restó importancia a la idea de que es demasiado similar en estilo para jugar junto al Gabonese, que ha anotado 10 veces en 13 partidos de la Premier League desde que se unió al Arsenal. en enero.

Explicó: “Por supuesto, podemos jugar juntos. Ya habíamos jugado juntos (durante media temporada), yo estaba al frente y él estaba a la izquierda. Quizás podamos estar juntos al frente”.