viernes, enero 21, 2022
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Fútbol: Lindelof dado de baja por Man United después de allanamiento en casa

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LONDRES (AFP) – Victor Lindelof del Manchester United se perderá el partido del sábado (22 de enero) contra el West Ham después de que su esposa e hijos se vieron obligados a esconderse durante un allanamiento «traumático» en su casa mientras él jugaba a mitad de semana.

La esposa del defensa sueco, Maja Nilsson Lindelof, publicó en las redes sociales que el robo había ocurrido durante la victoria del United por 3-1 en Brentford el miércoles.

«Estaba solo en casa con los dos niños, pero logramos escondernos y nos encerramos en una habitación antes de que entraran a nuestra casa”, dijo en Instagram. ahora estamos en Suecia y estamos pasando un tiempo libre con nuestras familias».

United dijo que estaban apoyando a Lindelof e instó a cualquier persona con información a dar detalles a la policía.

«Su familia, que estaba en casa en ese momento. , resultaron ilesos pero claramente conmocionados», dijo el club en un comunicado.

«Esta fue una experiencia angustiosa para ellos, y para Víctor cuando se enteró después del partido, y el club les brinda todo nuestro apoyo».

El jefe interino del United, Ralf Rangnick, dijo que había dado permiso a Lindelof. a faltar al entrenamiento del viernes tras el incidente.

«Me dijo lo que realmente había sucedido y que esto fue realmente un evento traumático, especialmente para su esposa e incluso para el hijo de tres años», dijo el alemán.

]»Me dijo que en este momento necesita quedarse en casa. No quiere dejar solos a su esposa y a su familia, lo cual puedo entender perfectamente, siendo yo mismo padre de dos hijos.

«Acordamos que no entrenará hoy y tampoco estará de servicio mañana. para el juego».

El incidente se produjo tres semanas después de que el defensor del Manchester City, Joao Cancelo, sufriera lesiones faciales cuando fue asaltado durante un allanamiento en su casa.

Rangnick reveló que Jadon Sancho también podría perderse el partido de West Ham en motivos de compasión tras la muerte de un familiar.

«Era un miembro importante de la familia, alguien a quien estuvo muy cerca toda su vida», dijo.

«Tengo que esperar y ver, hablar con él antes del entrenamiento y después del entrenamiento y luego tomar la decisión si estará disponible para mañana».

netflix india: la falta de éxito de Netflix en India es «frustrante», dice el cofundador Reed Hastings

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El cofundador, presidente y codirector ejecutivo de NetflixReed Hastings, dijo en una llamada de inversionistas el jueves que la falta de éxito en el mercado indio es «frustrante», pero agregó que la compañía «definitivamente se está inclinando hacia allí».

El gigante global de transmisión con sede en Los Gatos, California, que vio caer sus acciones después de que dijo que esperaba agregar solo 2.5 millones de suscriptores de noticias en el trimestre actual, el más bajo para el primer trimestre en cerca de 10 años, agregó 2.6 millones de nuevos suscriptores de pago en la región de Asia Pacífico en el último trimestre (en comparación con 2 millones en el mismo trimestre del año fiscal anterior), con un fuerte crecimiento tanto en Japón como en India.

Si bien Netflix nunca ha revelado la cantidad de suscriptores en India, las estimaciones del mercado ubican la cifra entre 4,3 millones y 4,5 millones, una fracción de sus rivales Disney+Hotstar (cerca de 36 millones) y Amazon Prime Video (más de 17 millones).

A principios de diciembre,
Netflix había reducido los precios en India para que el servicio fuera asequible para un conjunto más amplio de consumidores. Pero muchos expertos creen que la medida agregará principalmente suscriptores que ya estaban usando el servicio a través del intercambio de cuentas.

El cambio en los precios sigue a un conjunto completo de actividades que la compañía ha estado realizando en India a lo largo de los años, dijo Greg Peters, director de operaciones y productos de Netflix, durante la transmisión por Internet el jueves. «Hemos estado operando allí y aprendiendo más sobre los gustos de los consumidores indios, etcétera, y eso está ampliando la oferta del servicio en muchas, muchas dimensiones diferentes», dijo Peters. «Sentimos que era el momento adecuado para reducir nuestros precios allí, para aumentar la accesibilidad para todos… lo estamos haciendo a través de la lente de lo que es el tipo de maximización de ingresos a largo plazo».

Peters dijo que si bien Netflix anticipó una caída en el ingreso promedio por miembro debido a los recortes de precios, lo compensaría con más adiciones de suscriptores.

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«Yo diría que todavía es muy pronto para mirar a la India. Y para algunos de estos efectos, como la retención, lleva un par de meses obtener una lectura muy clara sobre ellos, «, dijo. «Pero los primeros datos que estamos viendo respaldan en gran medida una lectura positiva en esa lente de maximización de ingresos a través de estos cambios».

Anteriormente, Hastings dijo que una característica única de India era el precio de la televisión paga, de alrededor de $3 por mes por hogar. «Precios radicalmente diferentes a los del resto del mundo, lo que afecta las expectativas de los consumidores», dijo.

Cuando se le preguntó si Netflix consideraría una inversión de contenido del tamaño correcto o tal vez consideraría un modelo con publicidad, dijo que pasará mucho tiempo antes de que la compañía ajuste su modelo materialmente.

«En nuestra experiencia en Brasil, fue brutal durante los primeros años. Pensamos que nunca alcanzaríamos el punto de equilibrio. Sé que tenemos este gran negocio… La buena noticia es que en todos los demás mercados importantes , tenemos el volante girando. Lo que nos frustra es por qué no hemos tenido tanto éxito en India, pero definitivamente nos estamos inclinando allí», dijo Hastings.

Netflix, que fue el primer servicio OTT global que se lanzó en India en 2016, comenzó a formar un equipo e invertir en contenido original después de dos años.

Hastings dijo en 2018 que la compañía iba a invertir Rs 2,000 millones de rupias en dos años en contenido en India, más que los presupuestos de programación combinados de las cuatro principales cadenas de entretenimiento general hindi juntas.

Sin embargo, muchos de los programas y películas aún no han atraído a un gran número de suscriptores.

Los expertos culpan a la estrategia y el enfoque de Netflix de «tirar dinero en cada problema».

“Uno de los mayores problemas con Netflix en India es que no hay claridad sobre en qué mercado están jugando. ¿Es razonable pagar Rs 85 millones de rupias por un ‘Sooryavanshi’? Siempre han estado enamorados de Bollywood, y la estrategia regional también llega demasiado tarde”, dijo un alto ejecutivo de un servicio rival.

Un alto ejecutivo, que dejó Netflix el año pasado, dijo que la marca es muy fuerte, pero que deben trabajar en si quieren concentrarse en retener a un suscriptor y aumentar el compromiso de ella o agregar nuevos suscriptores.

«En India, es solo el primero», dijo. «Además, cuando estaba en Netflix, parecía que todos dejábamos de pensar en el ROI (retorno de las inversiones). Todos teníamos un presupuesto ilimitado para gastar en contenido, marketing, publicidad, etc. No había ninguna cuestión de responsabilidad, » él dijo.

Durante la llamada de inversionistas, el director financiero de Netflix Group, Spencer Neumann, dijo que si bien la compañía tiene, en lo que creen, un «negocio excelente» y un «modelo de negocios excelente» que escala tan bien, también es muy difícil en todos los países.

«Cada país está en una curva de adopción diferente, y hablamos sobre el ajuste del mercado de productos, pero aunque a todos les encantan las películas, la televisión e incluso los juegos, es muy específico. El entretenimiento sigue siendo fundamentalmente bastante local en todo el mundo. Así que es global y local, y tenemos que resolver eso”, dijo mientras respondía sobre India.

La plataforma BNPL ZestMoney ve un aumento del 300% en las transacciones

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Comprar ahora, Pagar después plataforma ZestMoney experimentó un aumento del 300 % en las transacciones en 2021 impulsadas principalmente por los jóvenes prestatarios. Un informe publicado por la firma señala que los prestatarios en las ciudades de nivel 1 y nivel 2 tomaron prestado para comprar moda, estilo de vida, productos electrónicos y también gastaron en cursos de educación en línea para mejorar sus habilidades.

Si bien la mayoría de los clientes (mediana) estaban en el grupo de 23 a 26 años, BNPL surgió como la opción preferida para personas de todos los grupos de edad, con el cliente más joven con 18 años y el mayor con 66. El número de millennial y La base de clientes de GenZ aumentó 2 veces y 3 veces respectivamente, lo que indica que el segmento BNPL ha sido impulsado por cohortes jóvenes en India en línea con la tendencia global.

El informe también reveló información sobre lo que compraron hombres y mujeres en todo el país. Mientras que los hombres de las ciudades de Nivel 1 y 2 gastaron mucho en moda y estilo de vida, las mujeres de las ciudades de Nivel 1 y 2 gastaron en actualizar sus cursos de electrónica y EdTech para mejorar sus habilidades, respectivamente.

Bangalore, Mumbai, Nueva Delhi, Pune, Hyderabad, Chennai, Ahmedabad, Thane, Kolkata y Jaipur surgieron como las principales ciudades que presenciaron la demanda de BNPL en 2021, mientras que Lucknow, Kanchipuram, Vijayawada, Visakhapatnam, Guntur, Surat, Indore, Bhopal, Tiruvallur y Coimbatore fueron las otras ciudades principales de nivel II y nivel III en la plataforma.

«2021 fue un año intenso, con la volatilidad de la pandemia junto con su impacto en el consumidor al que servimos: desde el dolor hasta la recuperación y luego una rápida aceleración de la demanda en los últimos dos trimestres», dijo Lizzie Chapman, directora ejecutiva y cofundadora. de ZestMoney. «Los clientes continúan disfrutando de Pay Later porque les brinda la flexibilidad perfecta para distribuir los costos y planificar mejor sus finanzas. Hemos duplicado nuestra base de usuarios en los últimos 12 meses, lo que lleva nuestra base total de usuarios registrados a 15 Mn, casi el doble de crecimiento Ha sido un crecimiento completo en todas las categorías, desde teléfonos inteligentes, electrónica, moda y decoración del hogar, que emergen como las principales categorías en la plataforma”.

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Fútbol: Aubameyang dice que su corazón está bien después de los controles en Londres

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LONDRES (REUTERS) – El delantero del Arsenal, Pierre-Emerick Aubameyang, dijo el jueves (20 de enero) que había recibido un certificado de buena salud después de abandonar la Copa Africana de Naciones para regresar a Londres para realizarse controles cardíacos.

El Gabón La federación de fútbol dijo la semana pasada que las pruebas realizadas en Camerún después de que el jugador diera positivo por Covid-19 habían encontrado lesiones cardíacas.

«Hola chicos, volví a Londres para hacer algunos controles adicionales y Estoy muy feliz de decir que mi corazón está absolutamente bien y que estoy completamente saludable”, escribió Aubameyang en su página de Instagram. “Realmente aprecio todos los mensajes de los últimos días y ya estoy de regreso. «

Una fotografía adjunta lo mostraba en el gimnasio.

Aubameyang fue liberado de la cuarentena la semana pasada, pero no jugó contra Ghana el viernes después de que los médicos informaron las lesiones cardíacas.

El jugador fue despojado de la capitanía del Arsenal en diciembre tras una falta disciplinaria y ha sido en vinculado a otros clubes en la ventana de transferencia.

Golf: McIlroy busca 'control' mientras comienza el año de golf en Abu Dhabi

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ABU DHABI (AFP) – El comienzo de un nuevo año de golf ve a Rory McIlroy retomando su hábito anual de hacer listas mientras se dirige a Abu Dhabi pero, a diferencia de temporadas anteriores, el norirlandés no especifica posibles victorias en torneos. 19659002] En cambio, McIlroy dice que quiere ser «más un golfista medido y controlado» mientras comienza la búsqueda de un primer major desde 2014.

El ex número uno del mundo, ahora clasificado octavo, encabeza un campo de calidad en el Campeonato de Abu Dhabi, que se mudó a una nueva sede en Yas Links Abu Dhabi por primera vez en 16 años. y el número dos del mundo, Collin Morikawa, de los EE. UU.

El número siete del mundo de Noruega, Viktor Hovland, también está en el campo, mientras que el inglés Tyrrell Hatton regresa para defender el título que ganó el año pasado cuando se jugó en el Abu Dhabi Golf Club. .

McIlroy, sin embargo, con cuatro majors a su nombre, sigue siendo el principal atractivo. 11° lugar en su aparición inaugural en 2008.

Por lo tanto, un nuevo lugar presentará un nuevo desafío. El ritmo y la rutina, sin embargo, siguen siendo los mismos.

Desde que se convirtió en profesional, McIlroy tiene la costumbre de comenzar su temporada en Abu Dhabi y hace algunos años reveló cómo le gustaba anotar sus objetivos para el año en su tarjeta de embarque mientras viajaba de Irlanda a Dubái.

Viajando estos días en un jet privado desde su residencia en Florida, ya no tiene una tarjeta de embarque, pero sigue haciendo su lista.

'Objetivo y medible'

Más Sin embargo, con el paso de los años, la naturaleza de los objetivos ha cambiado de elementos que otros jugadores pueden afectar a aquellos que solo él puede controlar. ganar cinco veces', 'Quiero ganar un major', 'Quiero ganar la Carrera a Dubái', 'Quiero ganar la Copa FedEx'», dijo McIlroy. esas cosas.

«Me encantaría ganar seis veces en una temporada. Nunca había hecho eso antes», dijo McIlroy.

«Todas esas cosas son grandes objetivos y son cosas por las que tratar de trabajar.

» Pero ahora quiero golpear más del 60 por ciento de mis calles. Quiero que mi proximidad dentro de las 150 yardas sea un cierto número. Quiero que mis golpes ganados sean un cierto número.

«No puedo controlar si gano cinco o seis veces al año. Hay muchas otras variables ahí. Pero ciertamente puedo controlar si gano el 60 por ciento de los fairways.

«Puedo controlar que mis estadísticas son mejores que las del año anterior.

«Entonces, ahora se trata de tratar de establecer metas que puedas controlar, metas que sean objetivas y medibles».

BharatPe MD Ashneer Grover toma licencia voluntaria de la empresa hasta finales de marzo – The Economic Times Video

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Nombre de la empresa: Times Internet Limited

Dirección de la oficina registrada: 9-10,Bahardurshah Zafar Marg, New Delhi – 110002

Número de identidad corporativa: U74999DL1999PLC135531[195531] Equipo: care@etprime.com

Oficial de quejas: Deepak Ajwani

Correo electrónico: grievance.et@timesinternet.in

Scripbox recauda $ 21 millones en una ronda de financiación liderada por Accel Partners

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Bengaluru: El administrador de riqueza en línea Scripbox ha recaudado $ 21 millones en deuda y capital, en una ronda de financiamiento liderada por Accel Partners.

Transpose Platform, DMI Alternative Investment Fund a través de The Sparkle Fund, InnoVen Capital, Trifecta Capital, KPB Family Trust, LetsVenture, Kube VC y YY Capital LLC participaron en la recaudación de fondos, al igual que inversores ángeles como el fundador de MakeMyTrip, Deep Kalra, Freshworks Shanmugam Krishnasamy, CTO, y Alok Ohrie, MD de Dell Technologies India.

La compañía con sede en Bangalore planea usar los fondos para reforzar sus nuevas verticales de productos, expandir su base de clientes y asociarse con más asesores financieros independientes.

Scripbox sigue un modelo híbrido de planificadores digitales y financieros para ayudar a los usuarios a administrar sus finanzas. A pesar del lanzamiento de nuevas verticales, que incluyen seguros, depósitos fijos, corretaje de bolsa nacional, el año pasado, las inversiones de fondos mutuos aún contribuyen con casi el 90% de los activos totales administrados por la startup.

La compañía había recaudado Rs 151 millones de rupias (alrededor de $ 21 millones) en una ronda de financiación de 2019 que también fue dirigida por Accel Partners.

«Hemos sido prudentes con nuestra recaudación de fondos y utilizaremos los fondos para adquirir nuevos clientes sistemáticamente, continuar con nuestra estrategia de acumulación y asociación con asesores financieros independientes, así como centrarnos en aumentar nuestros esfuerzos de tecnología e ingeniería», Atul Shinghal, fundador de Scripbox, le dijo a ET. “Si bien continuamos aprovechando nuestra pila de tecnología para ayudar a los clientes con sus necesidades financieras, también brindamos un toque humano a un tema complicado como las finanzas a través de nuestras conversaciones telefónicas con nuestros asesores financieros”.

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Scripbox tiene entre 35 y 40 asesores financieros en el terreno, que también funcionan como canales de adquisición de clientes para la startup fintech. En diciembre del año pasado, Scripbox anunció una inversión estratégica en la firma de asesoría de inversiones registrada en Sebi, Mitraz Financial.

Shinghal afirma que Scripbox continuará invirtiendo y asociándose con más asesores patrimoniales para reforzar la plataforma. Para la puesta en marcha, el asesoramiento patrimonial contribuye a casi el 20% de sus ingresos totales.

En la actualidad, Scripbox tiene cerca de 70,000 clientes activos que han realizado inversiones promedio de Rs 7 lakh a través de los instrumentos que ofrece la plataforma. Para 2025, la compañía busca escalar su base total de usuarios a 200,000, dijo Shinghal a ET.

La edad promedio de los usuarios de Scripbox oscila entre 40 y 45 años, y entre el 25 y el 30 % de su base de clientes son nuevos en los mercados de capitales y las inversiones en fondos mutuos. La compañía planea lanzar también un producto de préstamo contra valores en los próximos meses.

“Podríamos considerar una incursión crediticia con un enfoque en la creación de activos, principalmente en torno al hogar o la educación. No nos centraremos en la línea de crédito ni en los segmentos de compra ahora y pago posterior”, dijo Shinghal.

Desde su creación, Scripbox ha registrado cerca de 8,1 millones de transacciones en su plataforma y tiene 5000 millones de rupias de activos bajo gestión.

“Hemos respaldado a Scripbox desde sus inicios y seguimos muy entusiasmados con sus perspectivas”, dijo Subrata Mitra, socio de Accel. “La digitalización de la gestión patrimonial en la India va por buen camino, y Scripbox, con un producto poderoso pero simple, se está convirtiendo en un líder de facto en la categoría”.

El lunes, puesta en marcha de gestión de patrimonio
IndMoney también recaudó $75 millonescomo parte de su ronda de financiación en curso, liderada por un grupo de inversores existentes, incluidos Steadview Capital, Tiger Global y Dragoneer Investment Group.

IndMoney también permite a los usuarios rastrear y organizar sus finanzas en una sola plataforma y los ayuda a invertir en instrumentos financieros, incluidos fondos mutuos, depósitos a plazo fijo, acciones y bonos estadounidenses.

El año pasado también vio el auge de las fintechs de gestión de patrimonio, con nuevas empresas como Groww y Cred levantando rondas sucesivas, lo que llevó a un aumento en su valoración.

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Tenis: Beaten Stephens advierte a Raducanu que espere una montaña rusa

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MELBOURNE (REUTERS) – Sloane Stephens conoce muy bien los caprichos de la vida como tenista profesional y ofreció algunos sabios consejos a Emma Raducanu después de ser derrotada por la sensación adolescente británica en la primera ronda del Abierto de Australia. el martes (18 de enero).

El oxidado estadounidense fue derrotado 6-0 2-6 6-1 en la batalla entre un ex campeón del US Open y el actual que saltó al estrellato de manera asombrosa. en septiembre pasado.

De alguna manera, el partido fue un microcosmos de lo que Raducanu, de 19 años, puede esperar en el transcurso de los próximos años mientras intenta estar a la altura de su hazaña de ganar el US Open. como clasificatoria, sin perder un set.

Hubo un primer set sensacional de 17 minutos en el que solo perdió cuatro puntos, luego una caída preocupante cuando los errores se deslizaron en su juego y se avecinaba una posible derrota.

En el Al final, Raducanu mostró una gran madurez para reagruparse y dominar el set decisivo , incluso si estuvo más cerca de lo que sugería el marcador.

La ex número tres del mundo, Stephens, alcanzó su primera semifinal de Grand Slam en Australia hace nueve años y ganó el US Open en 2017 como jugadora no cabeza de serie solo un par de meses después de regresar. después de casi un año de lesión.

También llegó a la final del Abierto de Francia de 2018, pero desde entonces las carreras profundas de Grand Slam han resultado difíciles de alcanzar.

Cuando se le preguntó qué consejo le daría a Raducanu, Stephens dijo que la británica debe estar preparada para el altibajos.

«Diría que la única situación es la misma es que ganamos el US Open, pero nuestras situaciones son muy diferentes», dijo Stephens, de 28 años, a los periodistas.

país.

«Y creo que su estilo de juego, lo joven que es, es una dinámica un poco diferente a la que yo tenía.

«Debido a que es tan joven, definitivamente es un largo camino. Todavía no ha pasado por mucho de nada, por lo que definitivamente habrá algunos altibajos y algunas experiencias locas que sucederán, es solo el comienzo».

Flipkart Wholesale para reorganizar las operaciones comerciales

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Flipkart Wholesale, el brazo B2B del Grupo Flipkartdijo el lunes que reorganizará sus operaciones comerciales, donde una sección de sus empleados hará la transición a Flipkart a nuevos roles y responsabilidades en el nivel de grupo Como parte de la reorganización, todos los empleados de Flipkart Wholesaleque no sean los de operaciones y comercialización principales, pasarán a formar parte de las respectivas funciones del grupo en Flipkart, según un comunicado.

Si bien la compañía no especificó la cantidad de personas que harán la transición a Flipkart, las fuentes dijeron que alrededor de 450 personas se mudarán.

«A través de este movimiento, el negocio aprovechará las sinergias operativas existentes entre los negocios y también impulsará la eficiencia de costos a su debido tiempo… esta iniciativa se esfuerza por generar un mayor valor para los clientes B2B que incluyen kiranas, revendedores y otros negocios». agregó.

Flipkart Wholesale dijo que con un equipo central de comercialización y operaciones enfocado en hacer crecer las operaciones B2B, la empresa continuará aumentando sus inversiones en adquisición de clientes, alcance y nuevas ofertas para sus miembros tanto en las tiendas como a través de sus iniciativas de comercio electrónico. .

“Flipkart Wholesale tiene una carta de crecimiento emocionante por delante y nuestros esfuerzos se centran en brindar un mayor valor a nuestros clientes, la mayoría de los cuales son kiranas y revendedores.

«A través de esta decisión, estamos agudizando nuestro compromiso con el crecimiento empresarial centrándonos en las áreas comerciales centrales y aprovechando las capacidades de nuestros recursos centrales», dijo Adarsh ​​Menon, vicepresidente senior y director de Flipkart Wholesale.

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Agregó que, al mismo tiempo, la empresa está comprometida con brindar trayectorias profesionales sostenibles para sus empleados. “Con este desarrollo, los empleados de Flipkart Wholesale harán la transición a Flipkart a nuevos roles y responsabilidades a nivel de grupo”, dijo.

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EPL: Liverpool venció a Brentford y subió al segundo lugar, 11 puntos detrás de Man City

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(AFP) – El Liverpool mantuvo vivas sus escasas esperanzas de derrotar al Manchester City en la cima de la Premier League al derrotar al Brentford 3-0 en Anfield para subir al segundo lugar de la tabla el domingo (16 de enero).[19659002] Fabinho, Alex Oxlade-Chamberlain y Takumi Minamino anotaron los goles cuando los Rojos se las arreglaron sin Mohamed Salah y Sadio Mane, que están en la Copa Africana de Naciones.

La victoria coloca a los hombres de Jurgen Klopp a 11 puntos de los líderes fugitivos , pero también tienen un juego pendiente contra el City. hacer frente al resto del mes sin dos de sus principales fuentes de goles.

Pero un equipo de Brentford que no ha ganado un partido de liga fuera de casa desde principios de octubre nunca amenazó con dar la sorpresa.

Klopp hizo solo dos. cambios del estancamiento del Arsenal como Curtis Jones y Oxlade-Chamberl ain fue llamado para agregar más creatividad y dinamismo al mediocampo.

Fue recompensado con un comienzo brillante cuando Diogo Jota remató de cabeza, Trent Alexander-Arnold lanzó un disparo apenas desviado y Álvaro Fernández hizo una brillante parada para negar a Virgil van. Dijk.

Sin embargo, la multitud estaba cada vez más inquieta hasta que Brentford permitió que el tiro de esquina de Alexander-Arnold rebotara dentro del área y Fabinho cabeceó al segundo poste.

Los Bees se enfrentaron cara a cara con Liverpool en un palpitante 3 -3 empate cuando los equipos se enfrentaron por última vez en septiembre.

Pero los visitantes crearon solo una gran oportunidad para volver al juego cuando Bryan Mbuemo convirtió a Joel Matip y disparó a pulgadas de distancia.

Jota golpeó el poste y luego debería haberlo hecho. anotó cuando disparó demasiado cerca de Fernández en un mano a mano. Sin embargo, no hubo dudas sobre el resultado, una vez que el cabezazo en picado de Oxlade-Chamberlain convirtió el centro perfecto de Andy Robertson en la esquina inferior.

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